下石节矿坚持安全永远在路上，将安全重心前移班组，不断加强班组安全文化建设，持续创新班组安全管理，着力提升班组精细化、科学化管理水平，促进班组安全建设向精细化流程化迈进，全面夯实企业高质量发展根基。

坚持文化渗透 培育学习型班组

该矿始终秉承“文化铸魂、文化塑人、文化聚力、文化助推”的发展思路，将独具特色的“实•文化”品牌融入班组建设当中，坚持安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标管理,着力培育学习型班组。在基层班组中大力推行“五精”管理，推广“四项”技术应用和“双述双练”活动，将“一切事故都是可以预防和控制的”事故预防理念；“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”安全管理理念；“安全是最大的幸福、质量是最根本的保证、违章是最大的威胁、事故是最大的损失”的安全价值理念；“管生产必须管安全，自己的安全自己管”的岗位安全理念深深植根于班组职工心中，进一步规范班组职工安全操作行为，提升职工安全生产意识，打造职工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位的“四高”班组标杆，将基层班组打造成保障矿井安全生产的可靠单元。

深化流程管理 打造精细化班组

该矿将班组安全建设作为保障矿井安全发展的有力抓手，不断创新班组建设管理模式，大力推行“1065链式”班组流程管理法，同时，赋予班组长“四项权利”即：班组长和班组职工在安全生产管理、规章制度建立、安全生产奖罚以及民主评议方面的知情权、参与权、表达权和监督权，全面发挥好班长“兵头将尾”的模范作用。坚持从班前安全教育、班中安全监管、班后安全排查等各阶段入手，超前防范防治并举，有效缩小班组管理半径，引导班组职工树立 “我要做”、“我会做”的主动意识，全面提升班组的凝聚力和向心力。积极开展安康杯劳动竞赛、班组之间的劳动比武和技能比拼等活动，全面激发班组内在安全管理活力。坚持对标学习与动态考核相结合，不断完善班组考评标准、工作规范以及考核办法，坚持制度约束、情感聚力、措施激励并举，推进基层班组建设工作进一步制度化、规范化、流程化。

强化教育培训 提升班组战斗力

该矿从提升职工应知应会和现场操作能力入手，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。重点以岗位应知应会为主，突出安全工作职责、安全管理制度、现场操作程序、安全隐患排查方法、灾害事故的预防和抢救处理方法，提升班组队伍整体素质。突出班组安全教育培训的针对性和实效性，把短期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，把安全培训的触角延伸到基层。以公司开展2018年职工职业技能大赛为契机，加强组织，积极筹备，通过每日一题、每月一考和深化“双述双练”活动等形式，提高班组职工安全素质和业务技能。深入开展争创“金牌班组”争当“星级班组长”、把岗位练兵、技术比武、技能竞赛和“师带徒”活动作为班组培训的重要形式，不断提升班组职工战斗力。

奖惩激励到位 真正让有为者有位

该矿在选拔聘用班组长上，采取任用一批、储备一批、培养一批的方法，让想干事、能干事的人脱颖而出。坚持对班组考核指标、考核方法、考核周期等进行适当动态调整，特别是在考评标准、工作规范及考核办法上，进一步加强以制度来约束、细化、量化班组工作，按照班组安全责任工作性质、工作内容、综合劳动条件、环境、生产劳动强度，定期对班组和班组长进行综合考评，班组长绩效直接和工资挂钩考核兑现，优胜劣汰，对考核基本称职的班组长给予诫勉谈话，对考核不称职的班组长给予解聘处理，并将政治素质硬、管理能力好、综合业务强的班组骨干选拔到班组长岗位上来，真正做到让“有为者有位”，“无为者让位”。通过实施“四位一体”激励机制，精心打造优秀班组“孵化器”。

创新活动载体 夯实安全发展根基

该矿紧密围绕安全生产中心工作，不断创新开展形式多样的班组劳动竞赛活动，激发班组创新创新活力。扎实开展“三无”竞赛活动，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。围绕精细化管理，开展安全生产标准化竞赛活动，通过比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，打造“精品工程”、“亮点工程”，切实提高工程质量、工作质量和服务质量。围绕双增双节，开展节约型班组评比竞赛活动，严格考核标准，与经济指标挂钩，严格奖惩兑现。通过开展单产单进创水平、提高生产、经营等效率指标、“金牌班组”创建、劳模创新工作室创建、全员创新、技术人才培育等形式多样的竞赛活动，营造拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围，提升各级组织和职工创新意识、竞争意识，为实现矿井高质量发展目标提供强劲动力。

                                                                  责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图