今年以来，陈家山煤矿全面推进班组建设工作，不断创新思路，充分发挥班组长的兵头将尾作用，提高班组管理质量，提升班组凝聚力和战斗力。

“严”字当头。该矿不定期对员工进行教育培训，加强岗位技能培训与班组安全知识学习，尤其对新员工严格进行岗前培训，做到应知应会；要求班组长和班组所有员工经培训考核合格再上岗，特殊工种做到持证上岗。

“学”中求精。创新学习方法，积极引导员工钻业务、学技能、练本领，不定期组织各班组开展员工经验交流活动，组织开展技能知识竞赛，对表现优异的员工给予奖励，形成人尽其才、各显其能的良好氛围。

“实”字当先。充分利用班前会、安全分析会、周五学习及微信工作群等方式向员工积极宣传新《安全生产法》《煤矿安全规程》等安全法律法规，进一步强化干部职工的安全意识，教育每位职工牢固树立“安全第一”的思想观念；充分利用多媒体播放典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强员工事故防范意识，用“微课堂”讲案例的方式和员工进行互动，调动员工学安全、保安全的积极性。

“细”中有数。班前会上，各单位由专人讲解工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让员工做到心中有数；班中，上岗干部紧盯生产现场和薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心，杜绝安全隐患的存在；班后总结讲评，严格按各工种的任务完成情况进行考核，做到细致公平，将班组各项职能发挥到最大化，夯实生产一线安全管理工作的基础。

同时，该矿充分发挥安监员、群监员、青岗员等安全组织在安全生产中的监督检查作用，针对矿井工作实际，积极开展定期排查、突击检查等安全检查活动，把自检和互检、巡查和抽查等方式结合起来，及时查隐患、反“三违”、堵漏洞，对现场查出的各类安全隐患和问题，及时落实整改，坚决把事故隐患消除在萌芽状态，全矿现已形成了纵到底、横到边的安全管理网络，为矿井安全高效稳定高质量发展保驾护航。