今年以来,陈家山煤矿不断创新班组安全管理,勇于实践,用“十二字方针”,着力构建本质安全型班组,汇聚矿井发展新动能。
班组建设“严于律己”。该矿将班组建设、管理与评先评优紧密结合起来,积极开展“劳动竞赛、师带徒、传帮带、明星班组班组”等活动,使领导有责任、班组长有压力、员工有动力,有效激发每位员工参与班组安全管理的积极性和主动性。
安全教育“活学活用”。逐步摒弃死板教条的学习培训模式,让员工唱主角,充分挖掘每名员工的“闪光点”,在开展技术比武、技能考试、全员安全考试的基础上,加强员工的理论水平和实践能力,使员工清醒认识到自身存在的不足和作业中可能遇到的危险因素,自觉养成安全行为,避免各类事故的发生。
班组安全“实事求是”。结合工作实际,不断完善班组内部管理制度,提高班组自主管理能力,根据不同时段重点工作,组织班组员工有针对性地开展安全隐患自查互查活动,对生产过程中的不安全思想和不安全行为,进行揭短亮丑,互相提醒、达到共同进步的目的,促进员工自觉掌握安全知识,提高安全技能,助推矿井安全稳定高质量发展。