今年以来，陈家山煤矿坚持“关口前移、重心下移”，不断增强班组安全自主管控能力，充分发挥班组长的“兵头将尾”作用，全面提升安全管理规范化、标准化、精细化水平。

打造本领过硬班组。该矿全面加强班组建设，坚持抓基层、打基础，通过加强对班组职工的教育培训、人才培养、班组制度和文化建设等举措，不断完善班组建设管理制度，落实岗位安全生产责任制，不断提升班组管理水平和职工队伍素质。通过组织开展“平安班组”、“明星班组”和“金牌班组”班组创建活动，逐步实现班组工作内容化、要求层次化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。同时大力推进管理创新和技术创新，班组职工认真研究分析每项工艺、每道工序，努力创建高标准、高效率队伍。

打造节约型班组。该矿在班组内推行“小市场”机制，在保障安全生产和工程质量的前提下严格要求班组的台账管理和材料使用情况，形成班组成员责任共负、风险共担的氛围，增强了职工的节约意识和经营意识。同时，还将效益目标层层分解到区队、班组，并将考核结果与工资挂钩，在全矿班组中营造出人人主动节约、个个降本增效的良好氛围，用自己的微薄之力促进矿井的持续健康发展。