今年以来，陈家山煤矿始终把强化班组建设作为夯基础、保安全、促生产的重要抓手，通过强化班组管理制度、培训教育、班组文化，不断提升班组建设水平，确保矿井生产安全有序推进。

宝典一：班前警示。在班前会上，由班队长对职工进行安全警示教育，抽查职工对近期安全事故案例、本岗位安全应知应会和安全注意事项了解掌握情况，交代安全生产中的注意事项；警示职工干标准活、放心活、安全活，避免“三违”和安全事故的发生。

宝典二：班中检查。由专人对分管的生产作业范围进行安全检查，查工程质量、文明生产、现场安全管理、安全设施、制度落实，查职工现场安全操作和“手指口述”确认；对查出的安全隐患和不安全行为，如实汇报并做好记录并上报上级领导及调度室。

宝典三：班后点评。当班工作结束后，由当班对安全、质量、任务、经营等进行点评，提出好的做法和经验，查找本班工作中存在的问题和不足，提出下一步工作改进措施，形成工作小结记录。

宝典四：综合考评。每月工作结束后，从安全、质量、任务、班组建设、职工教育培训方面对全区班队进行综合考评，选出1-2名星级员工，为其他职工介绍搞好自保互保的的经验，使职工学有榜样赶有方向，并通过师带徒、结对子、技术比武、安全知识竞赛等形式，提升职工的安全素养和业务技能。