今年以来，陈家山煤矿不断深化班组建设，重心下移，坚持培训、教育和考核“三并重”，切实提升班组长的综合素质和业务水平，为更好地开展班组建设“加码添力”。 

精准+培训。该矿将培训作为提高班组长素质的主要手段，严格执行“四员两长”精细化管理考核办法，通过班前会、井下现场、业余学习、专门培训等形式，进行安全技术业务知识和双重预防知识培训，不断强化业务素质，提高现场安全防范能力；同时，通过各单位优秀班组长结合现场实际管理经验现身说法，促进班组长之间学习、经验交流和补齐短板，进一步提升班组长的业务能力。

精准+管理。该矿督促班组长充分发挥兵头将尾作用，合理安排工作计划，精心组织生产任务，做好现场作业安全监督检查，确保各类现场作业和工作人员的安全；倡导班组长“亲情”管理，

班组长对班组员工基本情况必须有所掌握，及时了解员工思想动态，有针对性的采取不同的帮教方式，不仅稳定了班组员工的思想，而且最大限度的发挥了班组员工的凝聚作用，“思想上坚定追随班组、情感上真挚热爱班组、行动上紧紧跟上班组”的意识不断提升，有力助推班组安全工作的顺利开展。

精准+考核。该矿为班组长建立合理的考核制度和日常考核台账，并由科室和区队联合进行考核，科室考核每班对班组长从工工伤、事故、隐患治理、“三违”、风险管控措施落实、规程措施落实、“三三整理”及岗位描述八个方面着手进行考核；区队考核从工程质量、文明生产、业务学习、劳动纪律、生产任务等方面进行考核，并将考核结果与班组长的年度评优、评先挂钩，充分调动班组长的工作积极性和主动性，进一步为安全生产奠定了强有力的保障。