今年以来，陈家山矿紧紧围绕公司“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的目标，进一步激发班组活力和创造力，深挖降本增效潜力，全员、全方位把好成本管控关，全面提升班组“细胞”免疫力。

聚焦“源头”管理。该矿坚持以选拔班组“领头雁”作为班组管理的重中之重，严把班组长选聘关，制定了班组长推荐、选拔管理办法，完善了班组长日常管理制度，细化、明确班组长选拔标准、职责、流程、管理、奖罚等各项指标，严把选任流程，严抠选任细节，通过真正将责任意识强，安全技能高，思想素质硬，职工口碑好，有能力，有担当的职工选出来，用起来，切实通过“以点带面”的形式，以班组长素质提升驱动班组建设水平提升。

发挥“回收”效能。该矿根据生产实际，加大回收清理频率，对井下的废旧物资及设备及时进行回收、过滤、归类，对已经报废的设备中完好的部件，采取拆解、剔除、过滤等方式，回收再利用，使其变废为宝。同时，积极鼓励员工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导员工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意、想办法、搞创新，力求效益最大化。

严抓“物资”考核。该矿加大班组材料使用考核力度，根据安全生产的实际需求，建立了物资材料使用跟踪机制，定期对库存物资和材料配件进行清查、盘点，并建立日常工作台账，对材料使用情况进行全程跟踪，核查物资信息是否完整，及时完善新增物资信息，对报废物资进行销账，实现了相关科室和材料使用管理等部门的物资信息一致、账目相符，对每月账目不符的单位，按照考核标准严格考核。

同时，鼓励广大职工积极参与“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”发明创造活动，充分发挥全矿广大职工的聪明才智以及安全生产工作积极性和创造性。