玉华煤矿现有15个基层生产单位共59个班组，其中70%以上班组被评选为矿井“明星班组”，成绩突出的班组还获得“全国安康杯竞赛优胜班组”“陕西省学习型班组”“陕煤集团安全先进班组”等称号，可谓群星璀璨，闪耀煤海。 之所以被称为“明星班组”，是这些班组在安全生产、管理创效、技术创新等方面做出了扎实成绩。打造出一批批“明星班组”，是基于“围绕中心服务大局，助推高质量发展”的班组建设目标，探索实施“9353”管理法，深入推进班组管理创新发展而取得的成效。

“9”是根基规划方圆 制度建设是班组建设的基础，更是班组规范管理的根本保障。在推进现代化矿井建设当中，该矿围绕新煤矿安全生产标准化管理体系、双重预防机制和NOSA安健环管理体系，探索匹配现代化班组管理模式，迭代升级了班前会、班组安全生产标准化、安全绩效考核、学习培训、民主管理等9项班组基础管理制度，筑牢班组在安全、学习、班务、考核等方面的建设根基。其中综采队、综掘一队、抽放队等基层单位结合实际，将各项制度延伸到每个工种、细化到每个岗位，为打造精干高效的班组提供了制度保障。

 “3”是柱石把牢方向 “火车跑的快，全靠车头带”，矿井科学合理选用班组“领头人”，坚持选拔思想好、责任强、技术精、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长，充分发挥“兵头将尾”作用。 搭建成长平台，优先推荐班组长评先树模和入党，特别是将班组长任职经历和履职表现作为选拔基层单位管理岗位人员的重要依据，近年来这一占比达到了60%以上，赢得了职工群众拥护，提升了生产现场管理水平；构建激励机制，按照班组长、副班组长工资系数考核兑现结构工资，设立班组长津贴，严格实行月度考核考评，进行公开公示接受群众监督，按照规定标准兑现，运用考核结果，激发责任心，提升工作绩效；搭建展示舞台，自2008年以来，将3月18日命名为“玉华煤矿班组长节”，每两年评选一届“十佳优秀班组长”，并予以隆重表彰奖励，让来自基层、扎根一线的班组长倍增荣誉感、自豪感，让班组长切实在政治上有待遇，工作上有职权，收入上有倾斜，干部职工中受尊重，蓄力增劲照亮高质量发展新征程。

 “5”是阶梯助推跨越 实行“一学、二抓、三练、四评、五帮”工作方法，把每名职工作为班组细胞用心培养，提升整体战斗力，搭建班组建设发展阶梯。 安全知识班班学，以创建学习型班组为抓手，以班前会为平台开展安全应知必会学习，采取每日一题、一案例解析、一场警示教育的方式提升安全素养；业务素质时时抓，开展“班组微课堂”，鼓励职工人人上讲台，把“做”的经验“讲”出来，个个当专家。并配套详细措施实施学一门新知识、掌握一门新技术、提一条合理化建议、完成一项新技术革新、转换一项新技术成果的“五小”活动；操作技能常常练，以涵盖电、钳工等六个工种推行“以师带徒”，5年来不断升级模式，近百对师徒签约；先锋模范月月评，基层单位每月自评推荐，业务科室联评，深入开展班组“评星树模”活动，表彰奖励“安全之星、明星班组、星级员工”，同步推行党支部在班组设立先锋岗、突击队，在破解生产难题、难点攻关等方面取得良好效果；成才交流人人帮，建立班组内先进带后进、后进追先进的动态评价机制，实行班组间劳动竞赛机制，形成比学传帮带的良好工作氛围。

 “3”是纽带汇聚合力 坚持将班组民主管理作为职工参与管理、表达诉求、行使权力的重要平台。 建立健全班组民主管理机制，将班组职责、权力，班组长主要职责等内容细化量化，制定标准严格考核；开展“合理化建议征集”活动，对勇于提出合理化建议，采纳具有实效“金点子”的职工予以奖励激励，促使职工更为积极参与班组建设；扎实开展“六必访”活动，建章立制实施考核，班组长做到职工因病就医时必访、情绪不稳时必访、思想波动时必访、遇大事难事时必访、生活压力突增时必访、工作滞后时必访，以纽带密切联系职工群众，打造团结、和睦，更具凝聚力的班组。 近年来，通过实施“9353”班组建设管理法，矿井综采队生产一班被中华全国总工会授予“全国安康杯竞赛优胜班组”，机电车间电工班被陕西省煤矿工会评为“陕西省学习型班组”，采掘一线单位生产班组涌现出多个“陕煤集团安全先进班组”。自班组长中培养出“煤炭行业技能大师” 万平、屈浅红，“陕西省劳动模范”王勤学，“陕西省技术状元”王江江等一批优秀人才。

以班组作为安全生产标准化建设、双重预防机制和NOSA77元素落地点，矿井连续7年实现安全“零”目标，班组的原煤日产量、掘进日进尺连续取得新提升创出新成绩，以班组为竞赛单元的全员经济技术创新，年度创新成果稳定保持在百余项，并在2020年上半年取得了108项创新项目的历史新高，其中39个项目产生79.68万元的直接效益，汇聚强劲动力推进矿井高质量发展。