近年来，下石节煤矿通过强化班组闭环式管理，不断促进班组规范化、制度化、精细化管理。

该矿针对班组生产经营活动过程中存在的安全管理漏洞，将班组工作按流程分解为班前、班中、班后三个环节，再根据各环节不同要求，将管理内容进行分解，实现班组管理的闭合循环。在班组职工入井前，由班组长结合当日的具体工作任务及工作环境在班前会上详细布置安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。 开工前，班组职工对各自岗位进行安全排查，如查出问题，及时报告班组长，由班组长组织人员进行隐患整改，确认安全后发出作业指令方可施工。 生产过程中，由当班群监员协助班组长盯细节、抓关键，监督排查作业过程中的不安全隐患和预防班组职工违章作业，发现问题及时处理，确保安全生产。 收工前，由各岗位工种对照安全生产标准化管理要求，认真分析各自岗位安全生产任务完成情况，查找不足，并制定改进措施和意见。 升井后，由班组长向跟班干部和区队值班干部详细汇报当班安全和生产任务完成情况，同时向下一班提出需要注意的问题，并做好超前防范和杜绝不安全因素，确保单位安全生产。