下石节煤矿为进一步深化三项制度改革，连续出台《下石节煤矿科级管理干部竞聘上岗实施办法》和《下石节煤矿科级管理干部末等调整和不胜任退出管理暂行办法》两项新规，建立健全企业科级管理干部管理机制，为企业高质量发展提供人才保障和智力支撑。

该矿为进一步提升科级管理干部队伍建设水平，严格按照集团公司和矿业公司对中层管理人员管理工作的总体部署，立即制定并下发了《下石节煤矿科级管理干部竞聘上岗实施办法》和《下石节煤矿科级管理干部末等调整和不胜任退出管理暂行办法》的通知，有效激发管理人员担当作为、干事创业责任感和使命感。在科级管理干部竞聘上岗中明确了总则、竞聘范围、竞聘条件、竞聘程序、聘用、组织机构、监督管理、附则，建立导向鲜明、科学规范、有效管理的中层管理人员精心上岗办法，细化竞聘流程，坚持党管干部、党管人才的原则，从履行岗位职责能力、完成岗位工作情况和考核结果等方面，本着民主、公开、竞争、择优的选人用人机制，健全完善能上能下的竞争性用人机制，为广大职工搭建了成长成才的广阔舞台。

该矿为全面激发选人用人工作活力，切实加强科级管理干部队伍建设和管理监督工作，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，结合矿井实际，积极实行科级管理干部末等调整和不胜任退出管理暂行办法，从工作岗位、管理级别、薪酬待遇等方面对科级管理干部进行年度综合末位考核调整，坚持实事求是、客观公正、注重实绩、综合评价、权责一致、积极稳妥的原则，从党的建设工作、领导班子建设、工作考核考评和组织尽责等方面，推进科级管理干部末等调整和不胜任退出管理，不断激发选人用人工作活力，实现了管理人员“能上能下”动态调控，真正让想干事、能干事、干成事的人有机会、有平台、有位置，有效提升了干部队伍建设的业务水平和综合素养，为企业高质量发展提供坚强的组织保证和人才支撑。