今年以来，柴家沟井以加强现场过程管控为重点，积极探索、实践现场管理的有效手段和方法，扎实将人的安全行为治理、NOSA（诺莎）安健环管理深入到作业过程中，通过明职责、定标准、严考核等举措，充分发挥“四员两长”在现场安全管理中的核心作用，压实安全生产责任，全力打造队伍过硬、能力过硬的“铁军”团队，守住安全现场管理“前沿阵地”，杜绝“三违”行为，有效防范“零敲碎打”事故，确保了安全生产的平稳运行。

 明确职责，指明“四员两长”工作方向。在做好现场管理的过程中，该矿始终把安全管理制度、安全措施、工作任务在现场的落实执行作为关键来抓，以跟班副队长、技术员、班组长的岗位安全生产责任制为基础，结合各岗位工作特点，制定形成了班组职工每班监督、与职工同上同下、“四员两长”相互配合的管理方法。通过细化标准、完善工作流程，使跟班副队长、技术员、班组长清楚需要干哪些工作、哪些工作是重点、必须达到什么标准。 制定标准，让“四员两长”抓住重点。

该矿将“四员两长”精细化管理作为全面推进班组及岗位作业过程控制的突破口，结合“四员两长”岗位实际情况，对工作纪律、生产组织、“三违”查处、隐患排查治理、责任落实、检修质量验收等分别明确了具体标准。各区队每周五进行安全学习，重点交流现场安全管理、设备故障处理方面的经验和方法，不断提高“四员两长”的综合素质。 素质提升，提高“四员两长”业务能力。

该矿坚持以跟班副队长、技术员、班组长学习《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》为重点，全面提升“四员两长”安全管理水平和安全生产标准化意识，切实做到懂标准、知操作，懂安全、知防范，懂管理、知考核。坚持每年对副队长、技术员、班组长进行培训一次；安检员、瓦检员、质量验收员经常组织日常培训。 

在“四员两长”考核方面，制定了《柴家沟井“四员两长”管理考核实施办法》进行考核。严格“四员两长”责任追究、狠抓隐患及问题整改落实，每月5日由“四员两长”领导小组牵头，安全监察部组织相关部室对“四员两长”考核进行评比审核，评出奖惩人员，奖励6名、处罚6名，在当月工资发放中严格执行奖罚兑现。在日常管理中，对表现突出的“四员两长”给与奖励，有效激发“四员两长”积极履职，人人争取奖励的良好氛围，为矿井实现安全生产筑牢防线。

 为促进工作落实，该矿在利用好井口信息站中枢作用的同时，充分利用井下4G+5G通信科技手段的“千里眼”、“顺风耳”作用，为全体“四员两长”配备了5G防爆手机，有效实现了井上下各个工作地点同生产调度、各分管领导、业务科室等有效联动，促进了现场问题隐患及时解决，确保了安全生产正常进行。

为切实发挥好“四员两长”的铁军作用，该矿井在持续加强业务主管部门考核的前提下，强化纪检监督执纪问责，跟踪督办问题整改落实，形成闭环管理，促成了“四员两长”的良好工作格局，推进了各项工作的落地生根，确保了矿井安全生产的顺利进行。