连日来，柴家沟井紧密围绕百日安全生产行动目标任务，严把制度建设、精细管理及作风纪律三关，审视各区队班组建设进程，为矿井安全生产夯实“内外功”。 

在“制度关”中看懂“不畏浮云遮望眼”。该矿要求将日常考核作为职工岗位技能提升效果的磨刀石，结合考核结果，促使职工认清自身不足，把短板当跳板，开展针对性对标学习及专项培训，以考促学，倒逼能力提升；在月度考核、季度通报中，围绕现场管理中的重点、难点，对各区队班组建设对标对表进行考核，积极开展自查活动，查找差距、整改不足，不断提高全员安全生产作业的纠错本领。 

在“精细关”中看懂“一枝一叶总关情”。在班组建设工作推进中，各区队专干牢固树立“职工事无小事”，不放过任何安全微小细节处，在撸起袖子、勇挑担子、踏实步子中将职工事落实落细。要求班组长在每班工作交接前，仔细查看当日工作完成情况、作业效率、问题隐患，对日常工作中遇到的困难登记造册，对班组成员的思想动态、情绪变化及时了解、及时沟通，时刻做有“心”人，确保每位职工上标准岗、干标准活。

 在“纪律关”中看懂“众人皆醉我独醒”。该矿强调要增强政治意识、纪律意识，坚守政治、纪律和道德底线，要自觉向高标准看齐，像高层次努力。班组建设推进工作中，做到信念坚定、心无旁骛，矿井管理部门严查区队班组制度的可行性及逻辑性，通过查阅班前后会、交接班记录等，做到一区队一重点，确保班组建设制度可行，同时，对班组及班组长评优流程的透明度及结果的公平性进行严格审核，确保奖罚有据可依，推动班组向好发展，为矿井高质量发展筑牢根基。