下石节煤矿将“实·文化”品牌融入班组建设全过程，坚持文化立班、制度强班、竞赛创班等务实举措，不断完善、细化、深耕班组建设，引导全矿班组投身安全生产月活动新实践，激发班组新活力，助推矿井安全高质量发展。

文化立班 激活班组“内驱力”

该矿始终秉承文化强企战略，以“实·文化”品牌为引领，精心培育班组文化，坚持以学立班的理念，持续深化学习型区队、学习型班组创建活动，扎实开展学文化、学技术、学业务、岗位练兵、技术比武、名师带徒、劳动竞赛活动，大力开展争当安全生产明星竞赛、争当技术能手比武活动，努力营造了“争当知识型职工，创建学习型班组”的浓厚氛围。

同时，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，将有掘进先锋之称的综掘三队生产二班评树为扎实干事的坚毅之队，将严谨求实的通维区瓦检班评树为皆成于实的严谨之队，将保障原煤拉运安全高效的运输区电钳班授予踏实肯干的齐心之队，将以质增效供给优质能源的选运区生产一班评树为以实为本的奋进之队，设立光荣榜，以点带面，全面辐射，在全矿掀起了学先进、赶先进、争当先进班组的新热潮。

制度强班  增强班组凝聚力

该矿将制度强班作为重中之重，矿党政主要领导牵头挂帅，有关部门负责落实“六五四”“班组建设”活动具体工作，实行内部分工，明确创建任务，落实包干责任，畅通管理渠道，着力构建党委牵头、党政工团齐抓共管、区队自主管理、职工全员参与的良性机制。严格落实好《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》《中华人民共和国职业病防治法》等安全法律法规，持续优化《班组安全建设考核标准》《班组自主考核管理实施办法》《班组长选拔任用管理办法》等制度，定期对班组长安全生产责任制、班前会、班后会和交接班制度、班组安全生产标准化和文明生产管理、班组学习、安全承诺、民主管理班务公开、安全绩效考核等七项制度进行完善，坚持创建活动年有规划、季有安排、月有措施，以实现科学定标、量化考核为目标，按照创建标准，各单位建立班组考评台账，对安全、进度、质量、成本等指标进行量化考核，以民主管理为核心，以经济杠杆为依托，持续提升班组建设的凝聚力和战斗力。

竞赛创班 提升班组竞争力

坚持以学促练、以赛促练，经常性在区队和班组组织开展“比安全、赛质量、比产量、赛进尺、比技术、赛贡献”为内容的“三比三赛”活动，做到了月月有竞赛，季季有奖励、年度有表彰。深入开展“我是安全吹哨人”“查找身边隐患”“三到三服务”安全包保行动等活动，群防群治查隐患，携手共筑新防线。扎实开展小改革、小建议、小发明等“五小”活动和全员创新活动，全员动手解决制约矿井安全生产的“难题”不断激发班组创新力和竞争力。

该矿立足于“班组人管班组事、班组的事班组管”，充分发挥班组自主、自发、自觉管理的能动性，推行区队自主式管理模式，激发了广大职工人人争当“班组长”、班长个个争做“优秀班组长”、班班争创“星级班组”的良好风尚。