一直以来，陈家山矿以班组建设为抓手，以打造本质安全型班组为目标，积极探索班组建设的新思路、新方法，深挖班组潜力，激发班组活力，让安全管理在现场落地生根，确保矿井安全生产。

安全教育“强意识”

“这些案例虽然没有发生在我们身边，但我们仍然需要引起重视，反思自己作业时有无出现类似情况，从别人的事故案例中吸取教训……”该矿综掘二队队长张三明在班前会上强调。

近期气温一直高温不下，针对职工容易出现疲倦、精神不佳等问题，该矿各区队将学习的理论知识与安全生产紧密结合，持续开展“不安全人员”的排查工作，层层摸底，随时掌握职工思想动态，对的安全“问题库”提出具体要求，确保职工能主动发现、排查身边的安全隐患，并分析近期典型安全事故案例，观看了经典案例教育片，教育全员做到“布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位”，严格履行班前“检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少”，达到“全员安全意识提高、岗位技能提高、团队凝聚力提高”的目的。通过定期组织对安全法律法规、急救知识、应知应会等加强培训，规范职工操作行为，每周不间断开展安全技术培训、事故案例分析等活动，促使职工增强安全意识，严格遵守各项规章制度。

积极开展“套餐式”安全学习，自助式“传帮带”亲情叮嘱及结对帮扶等系列活动，将安全因子、文化因子、廉洁因子注入到班组管理文化中，内化于心，外化于行，不断推进班组文化建设与中心工作的深度融合，让安全管理落到实处。

人才培养“强队伍”

“我也有幸荣获陕煤集团“2022年度金牌班组长”，非常感谢领导指导，同事们对我的帮助。一路成长，有艰辛、有喜悦、有失落、有收获……”。在班组长座谈会上，该矿综掘一队生产班班组长赵凡说道。

从一名普通职工逐步成为班组长、技术员、副区长……像赵凡这样的岗位能手数不胜数。

该矿结合矿井发展需求、岗位需求和青年人才需求，不断探索促进职工成才的新方法，采取多元化成才渠道，大力推行班组长公推公选，搭建青年职工成长平台，激发人才队伍活力。同时，结合岗位技能培训、全员考试等方式，扎实开展青工岗位练兵、技术比武，强化“师带徒、传帮带”，持续抓好“选苗、育苗、蹲苗”，进一步提升职工技能水平，增强职工“一专多能”的综合素质能力，夯实安全生产和技术管理基础，将班组建设成凝聚力强、执行力强、充满活力的价值创造单元。

该矿将锚定班组基础更加扎实、班组作风更加过硬、班组绩效更加突出的工作目标，聚焦基层问题诊断，以工作实绩检验建设成效，推动基层一线班组作业更加安全高效，助力矿井安全生产工作迈向新的台阶。

自主管理“强成效”

“班组是矿井的最小单元，安全生产、工程质量等重点工作都要靠班组来推动，我们要充分调动班组每一名职工的主观能动性，实现安全生产自我约束和自我管理。”该矿综掘三队生产二班班长童明明说。

该矿深化安全自主管理，充分发挥好班组长“兵头将尾”的作用，压实班组长在班组安全生产标准化提升中的主导作用，对每次岗位操作严格把关，确保“工作一次到位、一次达标”。同时，各班长严格执行“三大规程”、安全生产标准化标准、上级及矿井安全规章制度、作业规程和安全技术措施要求施工，严禁违章指挥、违章作业，对本班组“三违”人员做好教育帮助工作，做到自身无违章，身边无违章。自觉服从跟班队长、安检员、瓦检员、质量验收员的监督和指挥，及时处理不安全隐患。监督安检员、瓦检员、质量验收员和跟班队长在作业现场履职情况，推动安全监管由人盯人被动管理向自动自发自主管理转变。深入开展金牌班组明星班组创建活动，定期组织召开班组长例会，激发基层安全自主管理的执行力、凝聚力和创新力，让“小细胞”释放“大能量”，“小手笔”绘出“大风景”，促进矿井安全稳定发展。