近日，为了建立科学化、规范化的公司和社区组织结构，我局按照压缩机构、精简人员、精干高效的原则，对徐家沟、鸭口煤矿2个公司和徐家沟、鸭口、东坡、一五三厂4个社区进行了编制定员，对相关单位的科级机构设置、人员数量、分管职能进行了明确规定。

在编制定员方案中，局对徐家沟、鸭口煤矿有限公司机关设置为五部一会一委，即：综合管理部（负责行办、信访、保卫、武装及综合事务）、生产管理部（负责生产、动力、调度、通风、地测、供应等工作）、经营管理部（负责人事、劳资、社保、财务、计划、煤质等工作）、安全管理部（负责安质、安监）、党群工作部（负责党办、宣传、组织、团委工作）；一会一委，即：工会和纪委。社区管理中心编制为综合办公室、财劳科、医院、物业科、离退休管理科等单位。

通过定编定员，各单位科级机构和干部数量同比减少20%和15%左右，不仅提高了各部门工作效率，精简了内部机构，理顺了管理机制，并且为各单位扎实开展各项工作提供了坚强的组织保证。