今年以来，玉华矿紧密围绕中心工作持续深化作风纪律建设，严肃岗位履职监督，强化现场安全管理，压实责任促进安全生产，为推进生产攻坚提供坚强作风纪律保障。

该矿紧扣“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动，不断深化安全“双监察”工作，充分发挥“365监督在线”机制作用，采取内部自查、部门巡查、督导督查、全员监督的“三查一监督”工作方法，持续强化作风纪律督导。围绕严格监督落实领导干部“双值班、双带班”等制度落实，常态化开展零点行动、干部走动式管理等督导行动，量化考核管理干部跟带班次数、时间、路线和岗位履职，监督业务科室、基层区队贯彻落实安全生产部署要求的工作成效，跟踪问效机关人员履职尽责、服务基层的工作质效，紧盯考勤制度、请销假制度落实和管理干部参加包保区队班前会、评估会制度的工作成效。以监督考核、追责问责的机制督促干部履职尽责、担当作为，提高机关服务质量，严明纪律规矩，压紧压实各级安全生产责任，引导激励各级管理人员主动靠前抓落实，将管理制度和规范程序落实到生产管理全过程，为安全发展提供坚强保障。

聚焦强化现场管理，该矿将作风纪律建设与重点工作落实相结合，锁定风险隐患点、瞄准短板弱项，加强重点区域巡查监管、重要作业跟踪管控，下硬茬提高隐患排查整治质量。持续深化双重预防机制，从落实全员岗位责任制、岗位风险管控等环节入手，梳理隐患排查档案，完善风险隐患判定工作流程及处置方法，围绕瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压及运输系统等开展危险因素安全风险辨识，动态更新安全风险清单，落实针对性管控措施，提高系统安全运行保障能力，全力推动矿井安全发展。