今年以来，柴家沟井聚焦“强基固效”主题和“走在前列、成为示范”党建工作目标，落实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务，突出党建工作提升，坚持赋能引领发展，顶格推动党建与中心任务同题共答，持续把党建的政治优势转化为矿井高质量发展的强大动力。

党建赋能，筑牢安全管理防线。该矿坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，落实“三管三必须”要求，紧扣安全生产治本攻坚三年行动，以区队班前会、安全分析会、周五安全大学习等为契机，大力开展全员安全大讨论，深刻汲取行业内各类重大事故教训，分析研判矿井每一阶段安全形势，强化每个人的红线意识和底线思维。坚持矿井内部自查“高于、严于、强于”上级检查标准要求，将机电管理、灾害治理等专项检查与每周二、周三安全隐患大排查活动紧密结合，注重隐患排查治理跟踪问效，发挥安全管理人员检查效能，从源头上提升作业现场安全管理水平，为矿井安全生产保驾护航。

党建赋能，稳步推进生产接续。该矿着眼于井下采掘生产整体布局，坚持工作例会制度，复盘总结工作完成情况、存在问题和改进措施，统筹谋划每一阶段工作重点任务，做到了党建工作与生产接续的同安排、同部署、同考核。以高标准推进采掘接续重点工作、高质量完成重点任务为抓手，健全完善安全技术措施与党员干部现场指导采掘生产，做到了放缓原煤回采和加快巷道掘进进度，提高了系统巷道维修质量与效率，实现了党建工作与采掘工作的有机结合与高效推进。

党建赋能，提升科技创新实力。该矿坚持党对科技创新的全面领导，以解决安全生产难题为根本出发点，以突出井下设备工艺技术改良适用性为重点，针对安全生产实际，有侧重点地开展专业技术培训，充分激发人才潜质。依托党支部“一支部一品牌一特色”“一区一岗两队”活动载体，有效实行“实地探测+图纸绘制”，加大“四新技术”应用力度，积极推行装备技术改良，有效降低了成本支出，提高了工时效率，实现了降本增效目标，为矿井发展注入了强大的科技动力。

党建赋能，提高经营管理提效。该矿致力于将党建工作与经营管理的深度融合，深化全员过紧日子的思想认识，厚植“四种经营理念”落地见效，加强对设备到货验收、物资库房盘点、材料配件领用等监督检查，对单项工程质量、结算、竣工验收等全过程监督，最大限度地减少不必要支出，全面提升矿井的长期经营效益。

党建赋能，做实民生福祉保障。该矿不断完善矿区基础设施，加快综合信息化大楼投入使用，显著提升干部职工工作环境质量。持续开展“夏送清凉、冬送温暖、大病救助”等慰问活动，切实解决职工群众急难愁盼问题。强化“两堂一舍一中心”日常管理，通过征求职工意见、倾听职工心声和注重日常检查等方式，着力解决好职工关注的热点、难点问题，不断增强职工的获得感、幸福感与归属感。