玉华矿紧密围绕纵深推进百日安全行动，通过狠抓作风建设，强化责任担当，以全员抓落实进一步加强现场安全管理，提高工作质效，为聚力攻坚提供坚强纪律保障。

该矿紧密围绕百日安全行动的目标任务和部署要求，结合重点工作任务，不断深化“双监察”制度，注重执行效果，严格落实各级管理人员带头抓现场保安全、带头抓过程强管理、带头树正气聚合力。聚焦纪律作风严起来，现场管理严起来，管理干部动起来，落实重点工作进入攻坚关键时期领导干部班“双值双带”制度，突出走动式管理抓关键环节，通过安全督导、作风督导的动态巡查常态排查，做到矿领导班子带班监管全过程、业务部门巡查全过程、管理干部跟班全过程、安监人员包片盯防全过程、班组岗位现场交接班的网格化、立体式的安全管理机制，确保重点工作统一指挥、统一协调、统一安排。

坚持以作风建设打赢百日安全攻坚战，以解决问题为导向，以履职尽责提升工作质效为抓手，跟踪问效盘区接续、系统建设、项目建设等重点任务进度质量，做到了解情况到一线、监督下沉到一线，问题在现场解决、措施在现场落实形成“严明纪律、职责明确，源头管控、层层负责，重在现场、督导落实”的工作导向，激励党员干部“一级带着一级干,一级做给一级看”，在强化履职尽责当中，多当“领头雁”用“行动”代替“声音”，确保矿井稳定可持续发展。强化日常监督，将“严、细、实”的工作要求贯穿全过程，从各级管理人员入井跟班、现场检查、走动管理，到规范记录、信息汇总、分级管控，再到跟踪落实、复查验收、整改销号等八方面，针对工作现场、环节流程、区域岗位实施动态管控，紧盯规范作业、劳动纪律等严查严防，以过硬作风和严明纪律增强履职担当和服务意识，推进各项工作稳中有进，为矿井安全稳定发展提供坚强保障。