玉华矿坚持围绕中心抓党建、锚定落实转作风和聚焦履职严考核，不断拓展“党建+安全”管理机制，强化党员干部履职效能，提高全员安全素质，提升现场管理水平，推动矿井安全稳定发展。

该矿进一步强化理论学习和安全教育，组织党员干部职工认真传达落实中省市和上级近期关于加强安全生产工作的决策部署，树牢安全发展理念，按照“严、细、实”总要求，深入研究落实各项重点工作任务举措，对标对表“一规程、五细则”，持续完善领导干部到班组岗位的安全生产责任制度，将各环节的安全生产责任细化到部门、明确到岗位、落实到个人，形成权责清晰、严格规范的安全生产责任体系。

在“走出去+请进来”的基础上，深化对标交流，以工作应用和培训实效为抓手，不断创新安全教育模式，按照各级安全管理人员围绕更好统筹高质量发展和高水平安全的主题开展专题学习。专业技术人员对标技术管理体系、操作规程和防范措施，深入学习风险管控工具和智能化技术应用。聚焦安全操作技能、危险源辨识、自救互救能力及安全意识的提升，紧密结合生产工艺、设备设施和作业环境的变化，选取行业内典型事故案例进行深度剖析，提升职工应急处置能力。全员自上而下、分层分类开展安全教育培训，将安全理念、管理方法和实操技能，系统性地转化为完善管理体系、提升治理效能的实际行动，推动学习成果落地。

矿党委统筹协调，持续完善安全生产机制，围绕有效推动安全生产“三管三必须”落地见效，构建安全生产监管“一盘棋”格局。对照治本攻坚三年行动攻坚任务清单，全面开展“回头看”，深入剖析问题产生的深层次原因，着力推进系统性、根源性治理，建立长效机制，守牢安全生产底线红线。结合生产实际，以灾害治理为先导，分级管理、精准施策、专项治理，聚焦采掘接续各项生产组织设计与管理，牢牢掌控“重点工程、关键环节、重要时段”的监管，系统防范安全生产风险隐患。围绕责任落实，凝聚安全监管合力，紧盯重点工作、重点区域，深入开展安全生产专项整，重点围绕顶板管理、机电运输、检修维修等关键环节，强化现场监督与过程跟踪。聚焦重点场所严格作业管控，严格执行作业审批、风险辨识、安全交底、现场监护及视频监控等制度，确保生产作业各个环节安全可控。深化双重预防机制，紧密围绕“人的不安全行为”“物的不安全状态”“环境的不安全因素”等关键环节，以执行力为风向标，强化干部作风建设，领导干部亲自部署、靠前指挥，业务部室统领各专业、各环节安全管理，责任量化落地到班组、一线岗位。

坚持分级分类，强化党员干部履职考核，提升安全管理效能，健全完善各级管理人员“快速执行、立说立行、重干重行”的工作举措，做到管理人员在一线工作、问题在一线解决、决策在一线落实、隐患在一线消除，进一步提升工作执行落实效率，以深化作风建设形成一级抓一级、一环扣一环、层层抓落实的工作格局。严格落实集团《班组安全建设管理规定（试行）》，结合实际完善矿井《班组安全建设管理制度》，发挥“四员两长”现场安全监督管理作用，开展“零三违”班组创建考核评比，通过班组管理制度化、作业过程规范化，岗位操作标准化，工作管理信息化，不断细化作业现场标准化要求，落实举报“三违”、严反“三违”安全管理制度，持续提升现场安全管理强度，全面推动矿井安全管理水平再上新台阶。