今年以来，玉华矿紧扣“党建工作协同创效年”部署要求，强化党建融合引领，将深化纪律作风建设深度融入安全生产经营全流程，通过强化监督以闭环管理层层压实工作责任，为矿井安全稳定发展筑牢根基。

该矿坚持把强化纪律作风建设和提高党员干部履职效能，作为推动年度重点工作落实与护航安全稳定发展的“压舱石”，聚焦各级管理人员现场履职，修订完善管理人员履职考核细则等制度，按照“工作再紧、制度再严、管理再细、作风再实、考核再全”要求，持续推进纪律作风建设与安全生产经营深度融合，全力构建“用制度管人、按流程办事”的管理机制。充分发挥“365监督在线”作用，采取内部自查、部门巡查、督导督查、全员监督的“三查一监督”工作方法，持续强化作风纪律督导。将监督执纪贯穿各项工作全过程，聚焦全年重点工作安排部署，紧盯安全管理、生产组织、灾害治理等，通过日常巡查、专项督查、突击检查等方式，严把制度落实、工作推进、质效考核的关口。在南翼四盘区重点项目建设中，施行“月督查、季通报”机制，针对巷道支护质量、运输效率提升等关键环节，先后落实督导整改要求7条，为重点项目安全有序推进夯实基础。

建立健全“制度执行清单化管理”机制，围绕矿领导、科室、区队、班组、岗位的五级隐患排查治理体系，探索推行“纪检监察人员包保监督模式”，多部门联合形成监督合力，每月对管理干部履职进行突击式、滚动式、全方位监督检查，将问题清单录入“安全监督信息平台”，明确责任部门、执行标准与完成时限，以问题整改结果考核干部履职质效，将制度执行情况与评优评先等直接挂钩，强化制度执行的刚性约束与正向激励，压实整改责任，定期开展监督整改“回头看”，强化跟踪问效，形成工作闭环，实现全方位监督管理，有力推动各项工作落实到位。