山外青山楼外楼 更有先进在前头

——赴郑煤集团参观考察有感

2012年7月19日，在矿业公司党委副书记、矿区工会主席刘启科的带领下，下石节矿、东坡矿、玉华矿、金华山矿和铁路运销分公司等五个基层单位一行19人，奔赴郑州煤业公司进行参观学习。

乘坐着时速近300公里的高铁列车，感受着新时代的“中国速度”，作为矿业公司专用线的铁路运输企业，我们从上车起，就对此次中原之行充满了期待。在短短的几天里，我们分别到郑州煤业公司及其下属的超化煤矿、郑州煤电公司（赵家寨煤矿）进行了现场观摩学习，感受了一场丰盛的文化盛宴。

首先我们抵达的是郑煤集团超化煤矿，并深入井下进行了参观。该矿年生产能力230多万吨，现有职工4000人，矿井拥有现代化的煤炭生产、运输、筛选、质量检测和计量装备设施，采、掘、机电、运输机械化程度达100%。先后获得了全国煤炭系统首批文明矿、全国双十佳煤矿、全国精神文明建设工作先进单位等100多项荣誉称号。该矿生产的“超化”牌煤炭已在国家工商局注册，矿井整体通过了ISO9002国际质量体系认证。

随后我们抵达了新郑煤电公司，我们没有感觉到这是一个煤矿，就像进入了一个花园或者一所学校。该公司总投资10.4亿元，由郑煤集团控股，神火集团和省煤田地质局参股进行联合开发建设。2010年新郑煤电公司实现了当年投产当年达产300万吨的生产目标，2011年被命名为“全煤企业文化示范矿”的矿井，2012年成为“全煤五精管理样板矿”。

此次企业文化建设“对标之旅”特点很多、感受很深、收获很大。我们和郑煤公司的企业特点基本相同，但企业的经营思路和企业文化建设的差距较大。我们铜川矿业公司做为国内早期的煤炭企业，经过了建设初期的辉煌，改革初期的阵痛，市场经济下的低谷和新时期的重新崛起，我们的历史底蕴比之郑煤更加深厚，文化内涵比之更加丰富，管理经验比之更加丰富，但在企业文化建设方面，我们和郑煤之间的差距比较大。回想起来，郑煤集团的企业文化建设有这么几个特点。

一、企业文化建设的总体思路很清晰。

超化矿的管理理念出自于超化矿的名称，其核心是“三超六化”，即“超前——超前的思维，企业发展的引擎，超越——超越的胆识，企业领跑的姿态，超常——超常的发展，企业奋进的力量；以责任文化为统领，以安全文化、管理文化、制度文化、区队班组文化为支撑，以和谐文化为目标的文化体系。”创建辅助工作围绕主体创建工作全方位开展，创建总体思路定位准确、主次有序、脉络清晰。

二、企业文化建设工作执行的很到位。

在与新郑煤电公司企业文化建设办公室主任雷好东的交流中得知，他们在搞企业文化创建工作中，也是起步维艰，很多干部、职工不理解，有抵触和得过且过的心理。但他们的建设决心大、动力大；考核严格、执行得力；总体规划全面、细节处理规范；把企业文化做到岗位，做到现场，紧紧围绕“五精”管理目标，灌输理念、严格考核、确保执行，就是该公司2010年投产，2011年便被命名为“全煤企业文化示范矿”的矿井，2012年成为全煤系统创建速度最快的五精管理样板矿的“终极武器”。

三、企业文化建设细节把握的比较好。

在新郑煤电公司学习观摩，感触最深的是他们在细节管理上下真功。在升级质量标准化的基础上，从细微入手，把噪音强、光线暗、滴漏水、路面滑、空间狭小、台阶高低不一、地面不平整等问题，列入安全隐患排查中，作为人机系统优化的攻关项目，积极排查整改。对地面煤楼、井下风机进行消声处理，在采掘巷道全部安装照明，在斜巷增设了行人助力装置，巷道交叉口使用了弯道报警器等，最大限度改善了现场安全状况，创建了健康的安全环境，充分体现出人本精细管理的思想。

四、企业文化建设特色很鲜明。

特色一：全面推行菜单式全要素安全精准确认活动，做到每项内容都有动作、有时间、有过程，实现“在作业时注意安全”向 “在百分百安全下作业”的转变。

特色二：抓好 “不安全员工”的排查，是新郑煤电公司培育特色安全文化的做法之一。他们对新婚、新入矿、探亲前后、刚调换岗位、家庭出现重点变故等26种临时性 “不安全员工”，按照班前会安全网络小组全面排查→班队长排查→值班人员抽查→井口安监人员确认的规范流程进行班班筛查，把牢了安全第一关。

特色三：对职工提出 “往最坏处预想，向最好处努力”的要求，在班前主动控制、班中实时、班后回想控制，杜绝员工不安全行为，确保了安全生产。

特色四：创建井然有序作业现场，作为打造本质安全型环境的着力点，把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处、每一时，通过实施编码、定置、标识、看板四项管理技术，实现了管理的可视化。全面推行了看板管理，以生动形象的图标、图片代替枯燥的文字描述，使企业管理制度易记易识。在该矿井下，可以清晰地看到火灾、水灾、瓦斯爆炸、避灾路线等各种险况的应急预案。

特色五：宣传标语新颖独特，深入人心。有几条标语，至今记忆很深刻，“不怕过去不会，就怕今天不学”“你在世界是一个生命，你在家庭是一个世界”“让三违人员失面子、丢票子、没位子”“生活的理想就是为了理想的生活”。

特色六：注重品牌建设和推广。“超化”牌煤炭已经形成了商标，成为了品牌价值。

五、企业文化建设的亮点很突出。

实现人机和谐相融，强化技术创新。发掘创建和对外展示的亮点，并给职工提供学业务、练技术的展示平台。蒙眼割钢板，鸡蛋推矿车，鸡蛋上切钢丝、电钻给鸡蛋打孔等等，在新郑煤电公司观摩期间，员工们展现的绝技绝活，让人眼花缭乱、赞不绝口。据介绍，能够让职工娴熟地掌握设备，运用设备，是该公司实施“人机系统优化”取得成效的一个缩影。类似这样的精优作业法及绝技绝活就有120余项。通过对机器设备的优化也造就了一批操作能手、机电专家，练成了精优、精准作业的岗位能手，充分感受到先进的企业文化给企业管理和发展带来的变化。

参观学习的时间虽然短暂，我们却清晰地看到了郑煤公司及其下属单位通过企业文化建塑给企业带来的崭新变化，也让我们极大地提高了对企业文化建设工作重要性的认识，进一步明确了创建方向，开阔了视野、拓宽了思路,我们深感不虚此行。

这真是“山外青山楼外楼，更有先进在前头”。

（作者系铁运分公司党委书记）

编辑：郝 龙