今年以来，鸭口公司不断拓展效能监察的宽度和深度，突出“降本增效”这一主题，规划到线，细化到点，提升管理创效益。

该公司在效能监察中首先做到“规划到线”，修订完善了《工程管理规定》、《工程管理流程控制办法》和《招投标纪律》等管理制度，明确工程从设计立项到竣工验收各环节监督责任，确保了工程项目廉洁运行。加强废旧物资处理的流程监控，重新制定《废旧物资处理办法》，进一步规范废旧物资的处理程序，杜绝了违规现象。加强对设备维修议价、物资采购、工程用电结算管理制度执行情况的监督，并对管理中的薄弱环节提出整改建议，协助相关部门完善制度，堵塞漏洞。同时，在监督执行过程中“细化到点”，一点一滴为公司“抠”效益。在井下设备专用材料消耗控制监督中，公司纪委动态对物资消耗情况进行分析评议，组织开展对物资验收、使用、结存和结算情况的专项检查，提出效能监察建议，督促制定措施，落实整改。

通过有效的监督，该公司各区队物资材料消耗控制在目标值以内，取得了显著的经济效益。

编辑：郝 龙