为积极应对经营环境变化，着力解决影响科学发展的管理问题，提升增收节支能力，鸭口公司效能监察结合实际，紧盯安全、经营工作的薄弱环节和突出问题，堵塞管理漏洞，促进管理优化和完善，为提高企业经济运行质量发挥了积极作用。

今年以来，鸭口公司效能监察工作紧盯安全、经营两大重点，牢固树立安全是最大效益的思想，加强领导干部跟值班，以安全管理中的“五精”管理、“六项规定、四项技术”的推广应用中的重点工程和项目为监察中心，为建立健全安全长效机制，保驾护航，创造了良好地安全生产条件，扩大了安全成果。在经营方面，把修旧利废、自制件加工以及夹矸二次筛选和废旧物资处置工作做为挖潜堵漏、增收节支的一项重要内容来抓，健全和完善材料回收、复用投入的管理办法，严格预算和审批，深入开展节约型区队、班组、员工管理，并建立激励机制，调动员工的自我约束，相互监督、制约的主动性和创造性，堵塞管理中的漏洞，降低生产成本。

通过有效机制和举措的实施，鸭口经济运行质量得到了有效提升，效能监察方面取得了明显的经济效益。

编辑：郝 龙