近年来，铁运分公司依托党群共建潜力，发挥上下参与作用，使得党建质量管理体系在探索中加速，在摸索中加强，逐年都有新变化，连年都有新提升，彰显了党建质量管理体系在推进党的建设中的优势，成为党建领航一道品牌。

抓创新重实施。认真贯彻集团公司党建质量管理体系启动大会精神和矿业公司党建质量管理体系推进会精神，健全完善了《铁运分公司党建质量管理体系实施办法和实施方案》、提出了指导思想、方法步骤、工作原则，明确了公司7名党政领导抓党建质量管理体系联系点。与黄陵矿业、澄合矿业铁运分公司以及国家铁路部门站段进行党建管理体系对标。举办了知识竞赛，被矿业公司评为优秀组织单位。开展体系论文征集和答题活动，共征集论文10篇。制作了《党建领航谱华章》专题片，浓缩了近年来体系建设理论成果、制度成果和实践成果。建立了由22名同志组成的内审员队伍，并参加了由矿业公司党委举办的内审员培训班。建起了《铁运分公司党建质量管理体系展厅》，发挥了阵地引导作用。

抓推进重规范。对党委、10个党支部、8个党群部门的党建质量目标、6个管理程序、8个工作程序、30个工作流程和特色流程图和工作记录归口管理清单进行了重新修订，形成了《程序文件》。对“党委决策”、“组织工作”、“党群建设”、“企业文化”44项规章制度进行了重新完善，形成了《作业指导书》。规范了资料库和文本台账。对公司党委下发的文件进行编号，使体系建设进一步规范。发挥《党支部工作手册》作用，从“三会一课”、党员发展、党的活动等方面，都按照党建质量管理体系要求，进行完善，进行规范，提升了基层党支部建设和管理水平。

抓推进重质量。坚持把“顾客满意度”法、“过程控制”法、“持续改进”法等应用到党建之中。把党建体系工作从安排到过程，从组织到实施，从改进到结果记录下来，留下工作印迹，使每项党建工作按照PDCA循环来实施，体现了凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必验证的理念。连续两年通过了党建质量管理体系年度审核。

抓测评重效果。利用职代会、党员大会、“双评”等多种形式，采取征集提案建议，发放问卷调查表、座谈走访等，搞好党建质量管理满意度测评工作。近年来，经过测评，职工群众对党建质量管理体系的满意率达到98%以上。连续六年实现了安全与稳定“双零”目标，连续三年实现了无路外事故。被铜川市评为先进基层党组织，被矿业公司评为 “四好”领导班子、“四强”党组织、廉洁文化、安全生产、维稳信访等先进集体。

编辑：郝 龙