面对煤炭市场新形势，东坡矿把提升企业“软实力”，加强企业自身建设，作为推动安全生产工作的重要方面，采取多种措施，创新管理方法，推动矿井科学稳步发展。

该矿以企业文化理念灌输为重点，充分利用广播、电子屏幕、牌板等大力宣传企业文化理念，组织人员撰写“东坡精神”的调研论文、评论文章，在矿广播定期播放。开展进区队演讲活动，把各项理念的释义用通俗易懂的语言向职工讲清楚，让职工理解内涵，指导行动。把安全文化作为企业文化建设的“龙头”，实施质量标准化工程，坚持以点带面，整体推进，分阶段实施“亮化、净化、美化、规范化”文明环境改造工程，争取季季有亮点、月月有创新。同时，注重抓好职工安全行为养成，创新“三违”帮教形式，不间断开展形式多样的亲情教育和送温暖活动，用亲情的力量筑牢安全防线。管理文化上，坚持精细化管理为统领，不断健全PDCA循环管理体系，大力推行安全自主管理和风险预控管理，推进了矿井管理的标准化、程序化、规范化。此外，大力推行案例管理法、看板管理法、“六个一”日常管理操作实务，并以贯彻落实十八大精神，中纪委二次全会为契机，以宣传倡廉、教育引廉、制度保廉、公开促廉为抓手，全方位开展廉洁文化进区队、进班组、进岗位活动，大力倡导“工作学习化、学习工作化”的学习理念，全面提升干部职工综合素质，打造独具东坡特色的企业文化，不断提升企业“软”实力。

编辑：郝 龙