铁运分公司通过学习文件、召开会议、查摆问题、征求意见、抓好整改等形式，既严格程序执行上级的“规定动作”，又从实际出发，查找确定了四个 “自选动作”，为应对严峻形势、解决突出问题铺就了整改之路。

按照集团公司、矿业公司党的群众路线教育实践活动的总体部署，铁运分公司依据党建质量管理体系 “PDCA”循环和“群众提、自己找、上级点、相互帮”的要求，本着“有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题”的原则，采取“学习教育、听取意见；查摆问题、开展批评；整改落实、建章立制”等三个途径，通过深入调研、走进基层、接触职工、发现问题等，查找确定了“加强安全生产、狠抓成本管理、转变工作作风、提升职工素质”四个“自选动作”，并提出了整改措施、解决办法和实施方案，让职工群众看到决心、增强信心。

对于解决安全生产问题，该分公司的立足点是加强设备更新改造，解决三项设备老化问题，提升设备运行质量和生产效率；抓好“软件”和“硬件”建设，完善规章制度，执行技术规程，抓好隐患治理和汛期汛情防范；开展好“五防一反”、“单机无事故”、“标准化调车组”和“党员身边无三违”等活动，全力实现安全与稳定“双零”目标。

对于解决成本管理问题，该分公司的出发点是将“全员抓管理、全员度难关”这一理念贯穿到干部职工之中，点点滴滴，分分厘厘，把“强管理、降风险、降成本、增效益”落到实处；严格控制“三公”经费、严控各类成本；开展“节支降耗、收旧利废”等活动，坚持能修不舍弃、能用不遗弃，使收旧利废率达到100%，做到“削减成本，拧干毛巾上的最后一滴水”。

对于解决工作作风问题，该分公司的着力点是以贯彻 “八项规定”、“四改进四倡导”和“四个禁止”为契机，落实《关于加强岗位廉洁风险防控管理预案》和党风廉政建设责任制各项规定，创新干部管理考核机制，加大干部考核力度，实行干部末位淘汰，坚持民主评议和测评，对末位人员进行诫勉教育，并调整其岗位。

对于解决职工素质问题，该分公司的关键点是适时邀请专家教授就党建质量管理体系、五精管理、专业技能等对职工进行讲解和说明；搞好职工技术培训、安全责任培训和党群业务培训；开展 “岗位练兵、技术比武”和“双述”竞赛活动，发挥“职工读书小组”、“班组QC攻关小组”、“职工技术攻关小组”、“青工兴趣爱好小组”作用，全面提升职工队伍素质。

编辑 郝龙