“新世纪的朝阳冉冉升起，玉华矿的鸽阵乘风展翼”，随着这嘹亮的矿歌每天在玉华矿区上空激情飘荡，职工们排着整齐的队伍豪情满怀、精神抖擞的行进在矿区清洁的道路上，企业文化大道向人们展示着玉华矿的骄傲和辉煌，安全文化长廊诠释着“安全为天”的深刻内涵，廉洁文化广场不断提升着干部的廉洁意识，文体活动中心和职工书画室为职工提供了展示才华的平台。以强化理念渗透为抓手，以推行职工行为养成为动力，以打造精细化管理为着力点，全面塑造一流员工、打造一流团队、创建一流管理、争创一流业绩，成为玉华矿企业文化不断追求的目标。
矿井企业文化的发展历程，即充满着艰难和曲折，又有着成功的喜悦与骄傲。企业文化建设是从2005年开始起步，当初也是没有现成的经验可循，期间走了不少的弯路和反复，先是提出了建设“四型八化”学习型矿井的思路。初步建立了管理规章制度和文化理念，编制了《玉华煤矿企业文化手册》、《启航》等手册制度，初步形成了以“做国内知名的煤炭生产企业”为共同愿景，以创建“四型八化”学习型企业为目标的企业文化建设模式。
之后，随着全国企业文化建设的兴起，根据公司部署要求，矿党政将企业文化重心转移到创建“三型六化”示范矿井的企业文化大战略方面，并按照这个思路，开展了一系列企业文化创建活动，着重打造了四个亮点。一是积极打造精细化管理工作亮点，在机关按照6S1C标准，制定了精细化考核标准，在基层单位各工种岗位间进行“四卡并存”和“三工转换”五星级管理亮点。二是打造了准军事化训练亮点，制定了全矿准军事化实施细则，全员开展准军事化训练。三是打造了“一个工程、二个长廊、三个广场、四个场区、五个中心”文化亮点，美化靓化了南风井至选运系统地面建筑，绿化了周边生态环境，建成了一个亮点工程。建成了企业文化长廊和安全文化长廊。搬迁了办公楼前原焦坪矿变电所，建成了集文化、休闲、娱乐为一体的“文化广场”，并美化了装车站、卸货场广场。对南风井、北风井、后门以及生活区进一步美化、绿化、靓化，形成了四场区亮点。先后建成了职工文化活动中心、餐饮中心、洗浴中心、洗衣中心和四级安全培训中心，形成了五个中心文化亮点。同时，改善办公环境，改造装修了区队办公楼、机关办公楼，创造了一个整体环境干净卫生、靓丽的现代化办公场所，这些都为以后的企业文化发展奠定了坚实的基础。
当前，矿井企业文化建设已进入到一个全新的发展阶段，全矿上下紧紧围绕创建全煤工业企业文化示范矿这一目标积极准备。一是完成人本精细化模式的建立。结合公司安全生产管理精细化要求，总结出适合矿井长远发展的人本精细化模式，将5E标准、6S行为规范、ABC三卡、干部走动管理、手指口述、岗位描述、准军事化管理、日清日结、三工并存动态转换机制、班前礼仪、集体排队升入井、四项技术应用、精品工程、三三整理、安全风险评估、绩效考评等16个支撑要件作为人本精细化模式构成要素。为进一步规范和明确企业文化创建工作的内涵，确立了清晰的目标和方向。二是在不断深化和细化矿井考评体系基础上，规范提升岗位价值精细化管理。通过规范整合基层传统的粗放型、经验型管理，实现由“企业利润单位增收”向“岗位增值”过程转变，实现由“材料成本核算”向“岗位成本核算过程转变。通过实现对岗位员工材料消耗的最小化，最终实现“岗位增值、企业增效、员工增收”的总体目标。三是把推行6S日常行为规范，作为提升矿井形象、提升员工素质的重要抓手。重点对地面各类机房、后勤服务场所、办公管理场所、机电车间、仓库等工作部位，大力推行6S规范管理，充分应用“四项技术”管理，实现提形象、提素质、提管理的目标。四是以北风井职工生活区建设为契机，通过将企业文化氛围营造、环境美化绿化、实施宾馆化管理、“四项”技术应用等创建工作，有机的融入到工程整体规划和日常管理当中，与工程同步施工、同步完工，为职工创造一个优美、舒适的居住环境，彰显出安全玉华、人文玉华、绿色玉华、和谐玉华的文化特色。五是为确保创建全煤系统企业文化示范矿目标的顺利实现，成立了矿井达标验收领导小组，做到分工明确、责任明确，以此强化组织力度，确保验收工作顺利进行。
投产至今，玉华文化强企工程成绩斐然。看人文环境：亮丽一新的廉洁文化广场，设施齐全高档的职工健身房、篮球场，功能齐全环境清新的职工学习室，装饰精美配置完善的职工浴室，管理人性化的矿灯超市，温馨舒适的职工公寓，办公装备现代化的办公环境，一切都是现代企业的发展景象。看生产装备：采面的大初撑力支架，掘进的318岩巷综掘机，斜井提升的大倾角皮带运输机，副立井提升四绳摩擦式提升机 ，现代科技控制的数字化信心中心，完备的矿井井上下通讯联络系统等。看安全装备：五套瓦斯抽放系统，束管检测系统 ，制氮压风系统，KJ90NB安全监测监控系统，井下人员定位系统，顶板压力监测系统等。这些成就都是超前和现代的，是社会进步的缩影，加上多种形式的安全基础精细化管理机制，以及企业文化仪式的三统一，使矿井的人机环境达到科学有效的控制协调，为企业文化建设的落地生根，筑磊企业文化大厦基石，确保能够达到 “企业文化的创建工作要以服务于矿井安全生产经营为主线，贴近实际管理为目标”的文化强企效果发挥着重要作用。
回顾总结矿井企业文化的建设历程，那是玉华人服从大局、不辱使命、诚信实干、无私奉献的真实写照，更是新时期玉华人勇担重任、思变奋进、坚韧力为、努力发展的优秀风骨。
“扬企业文化风帆，筑企业常青之基”，玉华人无论从过去还是将来，对提升文化软实力、谋求大发展、造福员工、奉献社会信心百倍，并积极努力奋斗。
编辑 郝龙
