近年来,奥博集团在抓好生产经营工作的同时,更加注重企业文化建设,利用各种有效途径积极宣贯企业文化建设的重要性。用优秀的文化熏陶人,以先进的文化引导人,调动广大干部职工的主动性、积极性,激发员工的工作激情,凝聚力量,在企业上下营造浓厚的企业文化氛围,推动企业发展。文化就像空气,看不见摸不着,却无时无处不在。奥博集团自成立以来,广大干部员工牢固树立“我是奥博人,奥博是我家”思想,为企业注入新的血液,播下希望的种子,突出“知识丰富、含义深广”理念,取名于“奥博”,以“博学、审问、慎思、明辨、笃学”为基石,推动着企业不断发展壮大。同时,在浓厚的铜川煤炭文化大背景下,积极探索和提炼企业文化的精髓和内涵,努力培育具有非煤特点的企业文化特色,发挥文化软实力在企业发展中的思想引领和智力支撑作用,规范员工行为和素养,弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越”的企业精神,增强企业核心竞争力。采用“走出去,引进来”等方式,不断汲取先进企业文化建设经验,各成员企业结合实际,把安全、质量、和谐、廉洁等核心理念贯穿于生产经营管理的全过程,从深入开展“定置管理”,班前礼仪、“双述”活动、标准化车间创建、对标管理等,确保企业文化建设向纵深方向发展。
随着企业快速发展,奥博集团在提高产品附加值上下功夫,围绕市场上项目、出产品,使集团由过去千万产值,增长到当前2亿元以上;同时也着力将企业文化能渗透到企业管理的方方面面,合理配置企业资源,积极打造特色文化,突出“一企一品”亮点,浸润员工灵魂,促进企业文化在各企业“落地生根”。成员企业川普公司制订了《企业文化实施细则》,在持续推行定置管理的基础上,结合公司生产产品,制作了质感漆示范墙,对原材料库房进行定置管理,注重生产质量过程管理,有效改善了企业生产环境;华天物业以提高服务为宗旨,建立了业主qq群,既方便业主的联系,又提高了工作效率;建立了办事处服务标准,以提高服务质量来提高入住率;铜霖公司在强化“两堂一舍”基础上,优化生产工艺,美化公司环境,对产成品进行定置存放,提高了企业资源利用率;华建公司强化现场标准化管理,按照设计要求,强化工艺流程,使产品合格率进一步提高;恒丰公司从进一步规范作业流程工艺入手,积极打造精品工程;枫桦公司利用厂区资源和地理优势,打造了“花园式”厂区,使企业环境明显改观,面貌焕然一新。
在生产、办公区域开展企业文化建设的同时,成员企业枫桦、铜霖公司还利用厂区空地,合理规划小菜园,种植辣椒,黄瓜、西红柿、茄子等季节蔬菜,实现了蔬菜自给自足,为企业广大员工提供了新鲜绿色蔬菜。强化员工食堂管理,广泛征求员工意见,将菜谱细化到员工的喜好为主,站在了员工的立场真心为员工着想,争取把“众口难调”改为“众口可调”。面对当前严峻形势,各企业始终坚持“少花钱、办实事”原则,大力开展“美丽奥博”活动,整合资源,积极组织广大员工植树育林,种植松树、柳树、槐树、牡丹、月季花等,对厂区进行绿化、美化;创建职工文娱活动场地,篮球场、羽毛球、乒乓球、单杠、阅览室,为广大员工营造“瓜菜飘香、秩序井然”的工作生活环境。
古语云,“文化而润其内,养德以固其本”,日前,奥博集团始终把企业文化渗透到企业管理的各个方面,坚持“以人为本”理念,传递“传帮带”作风,坚持在生产一线发现人才、培养人员、成就人才工作氛围,为广大员工营造一个舒适、和谐、宽松、温馨的工作环境,培养出一批批优秀的人才,促进了企业发展。同时,结合当前党的群众路线教育实践活动,积极开展合理化建议活动,鼓励广大员工,立足岗位,建言献策,增强了员工的主人翁意识和创新精神,从解决企业发展新问题、积累新经验、创造新成果,来进一步推动企业科学发展。
编辑:郝 龙