创新党建引领企业发展

——王石凹矿推行党建质量管理体系工作纪实

2010年以来，按照公司总体部署和要求，王石凹矿党委坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，积极将ISO9000质量标准引入企业党建工作，让老煤企迸发出新活力，谱写了党建领航、安全发展、健康发展的新篇章。

突破瓶颈，探寻企业发展的“加速器”

2010年，公司启动党建质量管理体系工作时，苦苦寻觅了多年的王石凹矿党委一班人终于寻找到了适合企业发展的出路。也是从那时起，这个历经近50年岁月洗礼的老煤企重新开始有了发展的“加速器”。

随后，该矿成立领导小组，制订实施方案，召开动员大会，开始普及党建质量体系有关知识。坚持每月召开一次专题会议，听取工作汇报，解决存在问题。采取邀请公司有关领导到矿授课、检查指导，外出参加学习培训、到兄弟单位参观学习等方式，系统学习业务知识，引入党建质量管理体系前期工作全面铺开。

参照公司文件，结合矿上实际，先后完成了8个工作程序、27个流程图，44项内容，共计30万字的《程序文件》和《作业指导书》的编写工作。定期召开专题讨论会，及时纠正问题，制定了标签统一设计，表单统一规格，顺序统一编号，填写统一规范的标准，并为党群各部门、基层各支部配置资料盒280个。

规范运行，研制企业发展的“助燃剂”

如果说持续改进是加深党建质量管理理念和观念的印象、形成习惯，并能使之灵活运用的一个循序渐进过程。那么，良好规范的运行体系则是维持企业党建工作高效运作，保障企业持续健康发展的“助燃剂”。

王石凹矿党委按照“简便易行、管用有效”的原则，形成了以18个党支部目标为“基”，8个党群部门目标为“梁”，党委目标为“顶”的党建质量目标管理体系。遵循“PDCA”循环工作法和5W1H程序，使受控文件、各类记录表格、资料管理符合规定，每一项工作都符合闭合循环，大大提高了党建工作质量。

采取集中审核的方式对全矿基层党支部、党群部门进行内审，对审出的问题及时纠正。紧随企业发展形势变化和党建工作服务对象需求，先后增加了岗位“双述”、对标管理等工作内容。采取与服务对象交流座谈、调查走访、发放问卷等形式进行满意度测评，使党建质量管理体系顺利通过了认证公司外审。

领航助推，变身企业发展的“新动力”

王石凹矿党委实施党建质量管理体系这一创新模式，植根于企业安全质量，渗透于企业生产经营、文化建设等各个方面，使企业各项工作均呈现出崭新的变化，真正变身为构建安全稳定、文明和谐矿区的“新动力”。

党建质量体系的建立，使各级干部的思想观念、工作方法和纪律作风发生了根本性变化，党员干部抓安全生产、质量标准化、经营管理的责任心和自觉性进一步增强。在地质条件极为困难的情况下，生产任务连年顺利完成，持续实现安全生产2600天以上，连续四年达到国家级质量标准化矿井。

遵循5W1H的工作程序，党群干部克服了经验管理，责任不清，推诿扯皮现象。运用“顾客满意度”法测量，使党群部门之间、基层党支部之间都有了强烈的危机意识，形成了有效的竞争机制。面对2012年以来市场持续低迷的严峻形势，企业依然在逆势中顺利完成了公司下达的各项经营指标。

变革舞动梦想，创新孕育希望。面对当前煤市依然低迷、老煤企生产经营压力越来越大的现实情况，王石凹矿党委又探索形成了具有自身特色的“数字化目标、责任化落实、流程化推进、定量化考核”的“四化联动”党群工作管理新模式，为助推企业持续健康发展梦想实现注入了源源不断的活力源泉。

编辑：郝 龙