长期以来，鸭口公司工会不断提炼班组管理新方法，创新提出以“家文化”铸就班组建设新品牌，用品牌班组建设来实现班组管理效能最大化。

“家”之序即生产秩序。班组中正、副班组长必须保证一人在生产现场，实施当班8小时的全时段监管，及时解决实际问题，协调在生产过程中生产、维护人员的相互配合，加强设备管理，缩短故障设备检修时间，保证生产和维护的最大效率。

“家”之教即培训教育。一方面狠抓员工的岗前培训，利用班前会时间，开展安全警示教育，充分利用典型案例，增强员工对事故的防范意识。另一方面大力开展“师带徒”练兵活动，选取理论知识、操作技能过硬经验丰富的老员工带领青年员工组建成师徒双人组。

“家”之学即积累推广。结合该公司“安全管理标准化示范班组创建活动”要求，从动态静态两项标准入手，系统梳理相关班组建设材料，并细致回顾总结班组创立以来的经验。

“家”之责即责任心。针对部分员工文化程度偏低的实际情况，组织开展灵活多样的文体活动，借助有效的活动载体，增强集体凝聚力，促使员工对班组有归属感，使员工更加乐意投入到班组活动、班组建设中。

“家”之誉即班组荣誉。通过责任心的培养，激发员工所特有的竞争意识与荣辱观。通过制定合理的员工绩效评分制度与奖罚制度，对于获得个人荣誉以及为班组集体争取到荣誉的员工给予经济奖励与绩效加分，起到了很好的鼓励先进、鞭策后进的作用。

编辑：郝 龙