2013年陈家山矿工会从完善管理制度、落实岗位责任、突出安全管理入手，积极开展班组建设管理工作，保证员工在生产作业中有一个良好的安全作业环境，助力企业安全平稳发展。

该矿完善了《陈家山煤矿2013年班组安全建设考核办法》、《2013年陈家山煤矿班组安全建设管理办法》、《2013年班组安全文化建设实施办法》、《2013年安全优秀班组组长考核办法》和《“三工”转换各项考核制度》、工人先锋号活动安排，进一步规范班组安全建设工作。坚持月检查、月考核、月通报制度，结合矿井实际，建立健全班组安全基础管理机制，完善以安全生产管理、民主管理、思想政治工作为主要考核内容的百分制考核办法，并坚持班组每月自查。充分利用职工班前会开展了“每日一题”、“每周一课”、“每月一评”等多种形式进行安全宣教活动，把加强安全思想教育、增强安全意识融入到员工的岗位生产实际中。组织广大员工开展安全现身说教等活动，提高班组整体安全文化建设。大力实施星级员工、班组长管理考核办法，采取班组职工民主评议和领导干部打分综合评定的末位淘汰制，评出星级员工、优秀班组长给予奖励。此外，该矿还把安全思想、安全意识和安全责任同企业生产实际相结合，以“行为养成、行为规范、自我遵守、自我防范”为理念，使职工自觉形成“要我安全”向“我要安全”转化。

通过多重措施的实施，激励了班组职工搞好工作的积极性和主观能动性，班组的凝聚力和战斗力得到了显著提高，为安全顺利完成各项工作任务打下了坚实的基础。

编辑：郝 龙