近年来，王石凹矿紧紧围绕企业中心工作，不断创新党建工作新模式，“五化连锁”助推党建管理水平提升，充分发挥党组织政治核心作用，使企业党建工作扎实推进，为矿井持续稳定发展奠定了坚实的基础。理念永久化。该矿紧紧围绕安全生产中心工作，牢固树立“机关为基层服务，辅助为一线服务”的工作理念。组织开展安全督导、零点行动、机关各部门定点连责包保等活动，并将各项活动与党员安全责任区、党员示范岗、党员践诺承诺等形成纵横立体化工作网络，更好地为安全生产工作服务。并要求各职能部门深入基层和现场检查指导工作，多到困难集中、情况复杂的地方去，多到基层单位和群众中去了解掌握真实情况，切实解决工作中存在的问题，为基层服务。

岗位定位化。该矿要求管理人员及科室每周、每月制定工作计划，总结工作任务，来明确各自在总体目标中肩负的责任和所处的位置，做到“千金重担人人挑，人人身上有指标”。事事有人管、事事有人抓，保质保量完成矿党政交办的各项工作。工作流程化。该矿通过规范党组织工作流程，在统一标准的基础上，做到每一个工作流程都有主体、有内容、有要求、有说明、有关键点、有流向，脉络清晰，过程齐备，一目了然，力争达到工作最优化。并且每项工作按照项目管理过程进行，下达任务单，明确责任人、完成时间，坚决执行当天的工作当天完成，过夜就是工作失误。

考核标准化。该矿不断加强绩效管理，明确考评内容，考评主体、考核分值、考评方式。突出工作奖惩事项等内容，真正做到多劳多得。在考评方式上，采取日整理、周小结、月考评方式来进行，在具体实施过程中，针对每项职能细化量化考核指标，并将考核结果最终体现在工作实绩上，体现在推动工作发展上。

制度规范化。该矿通过梳理工作制度，完善制度运行机制，以严密的规章制度，把各个工作环节有机联合起来，使大家有章可循，进一步提高机关工作效能。摒弃以往“以人管人”模式，建立一种“按制度管事、靠制度管人”的制度管理体系，不断提高党建科学化的水平。

编辑：郝 龙