“越是企业困难的时候，就越是企业文化发挥作用的时候”。铁运分公司始终秉承这一理念，在马年开局之际，将企业文化融入到各项工作之中，用企业文化建设助推企业稳步发展。

精神文化塑魂。坚持以弘扬“文化铁运”为主线，用长期形成的“火车头精神、铁道钉精神、信号灯精神”凝聚应对危机、战胜困难之力。今年年初，该分公司对2013年13个先进集体、25个先进班组、8个学习型家庭和66名先进个人进行表彰。做出向张玉功等5名“最美员工”学习的决定。连续在矿业公司网站、《铜川矿工报》等媒体报道了生产一线职工在迎战大雪积冰、确保畅通攻坚战中的先进事迹和先进典型，起到了鼓舞人、激励人的效果。

安全文化塑根。坚持以建设“安全铁运”为主题，用安全提升矿区铁路综合实力，特别是在元旦、春节、元宵节等特殊时段，该分公司党政工团齐心协力，齐抓共管，夯实安全基础，打好安全之战，抓春运、抓安全、抓线路，集中精力加强内燃机车运行、车辆接发编组、电力设备高效、铁路线路畅通等各个环节的安全生产工作，抓违章、防事故、除隐患，一举消灭了行车事故、责任事故、设备事故、路外事故和人身事故，打赢了安全运输开局之战。

行为文化塑人。坚持以建设“作风铁运”为依托，用“八项规定”、“四风整治”、“十五条禁令”的执行来约束和规范该分公司党政领导、科级干部、管理人员和一线职工的作风和纪律。严格外出请销假制度和节日期间、双休日值班制度，并在干部岗位价值精细化管理电子大屏幕上进行公布。对各级领导干部学习次数、心得体会、基层调研、解决问题、工作效率等做出了严格规定。对机关服务化水平和职工标准化作业进行综合检查，确保没有违反作风建设和劳动纪律的现象。

管理文化塑形。坚持以建设“勤俭铁运”为目标，紧紧围绕矿业公司下达的经营指标，致力于将非生产性费用压缩在20%的经营任务，加强资金、物资、材料等项管理，降低生产成本，控制会议，合并召开，对差旅费、车辆等加强严格管理。开展“节支降耗、修旧利废”等活动，将任务层层传递，将指标级级分解，从运输生产的全过程抓起，从机关办公的的各环节抓起，使各项费用指标得到了有效控制。

亲情文化塑心。坚持以建设“和谐铁运”为载体，以人为本，亲情管理，温暖职工“之心”。春节期间，对特困职工和特困党员进行了慰问，发放了扶贫款。做好职工群众思想工作，稳定人心，解惑释疑，理顺情绪，为职工搞好运输生产工作起到了积极作用。将文化娱乐送到基层，在机务段三里洞折返段举办了由车务段、电务段、工务段等生产科段职工参加演出的联欢晚会，举办了灯谜活动，增添了节日气氛，形成了凝聚力，助力企业稳步发展。

编辑：郝 龙