面对当前煤炭市持续疲软的形势，玉华矿采取得力措施，不断推进党建工作方法创新、载体创新和机制创新，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，有效促进了矿井安全生产工作健康稳定发展。

在目标管理上创新，提高目标实现率。该矿结合年初确定的目标任务，对各部门、单位党建质量目标完善和修改，明确目标量化指标，每季度进行一次测量分析，民主评估，逐项查摆存在问题，逐项纠正整改，验收检查，做到一测一量一评一改一验一查“六个一”的闭环管理，从而提高工作目标的实现率。

在管理思路上创新，提高决策的科学性。把党建工作与矿井中心工作相融互动，以职工满意为关注焦点，做到“党政同心、目标同向、工作同步、相融互动”，由“柔性”管理转向“刚性”操作，实现程序化控制、标准化考核、持续化改进。

在工作路径上创新，提高操作的便捷性。把党建工作归类整合优化，明确各类工作的实现途径、标准和方法，使规范化与可操作性得到有机统一。通过强化党建工作目标，加强学习力度，促使运用党建体系的理念和方法的自觉性得到进一步提高，党建工作过程能按照规定的标准、程序和要求规范运行，熟练操作。

在日常监督考核手段上创新，提高考核的有效性。该矿对党建工作目标进行细化量化，落实责任，做到“时时有标准、处处有标准、人人有标准”。按照细化量化标准，对日常活动进行监督检查和抽查，对党建体系运行情况进行定期的内部审核，对每项工作按照流程、程序、步骤、过程进行检查考核，奖优罚差。

在资料管理上创新，提高信息资源综合利用水平。把党建资料统一归类装盒，统一标识编号、定置，使资料摆放有序，便于索取。对制度、流程、基本固定不变的文件记录作为电子式存档，减少浪费，也便于保存。

在持续改进上创新，提高自我改进的能力。开展内部之间党建对标、相互交流检查，对发现不按标准落实，不按程序运行和党建体系不够完善的项目，及时采取纠正或预防措施，并进行跟踪验证，做到“发现问题—解决问题—再发现—再解决”的循环轨道上形成不断改进不足、不断创新前进的螺旋式上升，使问题得到圆满解决。

编辑：郝 龙