鸭口公司不断深化形势任务教育活动，积极持续引导干部员工认清当前形势，明确措施任务，增添工作动力，凝聚矿井打好生产经营翻身仗的强大合力。

该公司要求全矿各级领导干部、管理人员带头转变作风，认真研究上半年生产经营等各项指标完成情况，对标找差，彻底查找矿井在安全管理、生产经营、人工工效、煤质销运等方面存在的不足，深入分析影响因素，围绕下半年盈亏平衡目标，制定切实可行的下半年工作计划，把各项目标任务分解落实到分管领导、单位和部门。同时，安质科要建立好安全、生产事故台账，在全矿形成“压力互传，责任共担”的格局。

该公司充分发挥橱窗、板报、横幅等载体作用，及时通报企业经营情况，让员工在树立强烈危机忧患意识的同时，增强员工与企业同甘共苦的信心，让员工认识到企业持续发展是员工强大的后盾，企业的兴衰与员工息息相关，使企业的凝聚力进一步增强。

在此基础上，该公司紧紧围绕下半年扭亏脱困工作目标，倒排各项任务完成序时进度，制定针对性和操作性强的具体保障措施，坚决完成今年各项指标任务。强化责任落实，将产量、煤质、材料费、成本等指标细化分解到各分管领导、部门和相关单位，并抓好动态管理。制定落实各项保障措施，完善下半年安全质量标准化、生产组织等工作目标措施，提高工时利用率和工作效率，积极完成工作任务。同时广泛开展降本增效、节支降耗活动，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，力争把成本降下来、效益提上去。

编辑：郝 龙