铁运分公司秉承陕煤化集团“一体多元、协同发展；和而不同、互补共赢”企业文化建设方针，着眼新型文化体系再造，积极投身于“六种文化”建设，以“固本强基、凝神静气、提升素质、强化管理”有力之举，为集团公司打造“百年老店”、实现矿业公司发展目标提供精神动力。

“功不在我、谋划长远”的政绩文化。该分公司面对严峻形势和经营压力，做好“打基础、抓管理、谋长远、促发展”的工作，实施“强身健体、降本增效、管理提质、扭亏为盈”发展目标，提升“御寒”能力，实现矿区铁路可持续发展。

“崇尚务实、勇于担当”的实干文化。该分公司坚持以“低调务实不张扬、埋头苦干抓落实”为基准，发扬“钉钉子”精神，持之以恒推进作风建设，深入基层、深入现场、深入一线，解决好各种重大问题、突出问题、利益问题，在“想干事”、“会干事”“干成事”上下功夫，形成了敢于担当的良好风气。

“团结协作、服务大局”的团队文化。该分公司致力于“党政工团齐抓共管，干部职工协同作战”思想，弘扬具有铜煤铁运特色的“火车头精神”、“信号灯精神”、“铁道钉精神”，直面现实，共克时限，党政领导各负其职，责任共担，加强沟通，搞好协调，不断巩固和发展党的群众路线教育实践活动成果，班子成员之间开展谈心谈话、批评和自我批评，听取职工群众意见，进行对照检查，加以整改落实，达到了好的效果，汇集了干群的凝聚力。

“勇于变革、追求卓越”的创新文化。该分公司坚持培育彰显铜煤铁运个性的管理文化，以管理文化的创新带动生产创新、安全创新、制度创新、技术创新和消化吸收再创新，积极释放管理创新红利，加强信息化与管理的融合，实现了安全、财务、物资、人力、运输为重点的企业管理信息化，为实现各项目标任务奠定了管理基础。

“令行禁止、恪尽职守”的执行文化。该分公司坚持把深入落实集团公司、矿业公司各项工作部署作为推进“指南针”，不折不扣地贯彻，立足实际地执行，确保了上下政令畅通，确保了各项措施落实到位，收到实效。

“勤俭节约、艰苦奋斗”的廉洁文化。该分公司严格执行中央“八项规定”、集团公司关于转变作风、制止奢侈浪费的各项文件制度、矿业公司“十五条禁令”、“四改进四倡导”，聚焦“四风”方面存在的问题，强力推进党风廉政建设，重点开展廉洁文化“五进”、警示教育、廉政党课、预防职务犯罪、岗位廉洁风险防控等活动。牢固树立“节约就是创造效益”的意识，在各个生产经营环节和各类项目建设中，在运输生产战线和各自工作岗位上，减支降耗，内部挖潜，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，精打细算过日子，增强了同舟共济、共度难关、应对危机能力。

编辑：郝 龙