下石节矿为持续推进“文化强企”战略，以“巩固、提升、创新、发展”为建设主题，瞄准“五着力”，做实“实”文化，再次强势推进企业文化落地生根。

着力强化形势教育。该矿针对煤炭行业持续低迷的严峻形势，以形势宣讲、专题学习、座谈讨论、调查研究、发放问卷等形式，将矿井年度目标、重点工作、当前面临的困难及应对策略给职工讲清楚，消除职工群众迷惘困惑、恐慌抱怨等负面情绪，引导职工积极参与形势教育系列活动，达到全员参与、入脑入心、鼓舞士气、共谋发展的目的。

着力深化“四项”文化。该矿继续深化“四零”目标管理，进一步加强“双述”安全操作法和隐患排查力度，积极开展创建精品采掘面、精品硐室、精品机房、精品路线等工作，促进安全质量文化建设出实效。同时，严格落实中央在反腐倡廉方面的新举措、新规定及公司的相关制度，完善信访管理机制，及时排解矛盾纠纷及不稳定因素，关注困难职工，帮扶弱势群体，提升矿区文明度，推动企业文化建设稳步前行。

着力提升“五精”管理。该矿在巩固原有成绩的基础上，以“高、严、实、新、靓”五字为新的突破口，坚持严要求，重指导，抓推进的工作步骤，重点抓实井下采掘面“五精”管理示范岗、示范段、示范工作面达标创建工作，抓细办公区、文化区等场所打造“五精”管理亮点的工作。继续开展“十美六化”矿山创建活动，使办公环境、生产环境更加美丽舒适。

着力打造优秀团队。该矿以“重在创建、继承创新、循序渐进、协调有序、持续提升”为原则，从生产班组和区队入手，采取“递进式”创建优秀班组和优秀区队，夯实“三基”根基。同时，积极引导干部职工参与全员创新、岗位练兵、评选首席员工等活动，促进职工在实干与创新中掌握技术要领，提升实战本领，激发企业创新“源动力”，实现打造“三基九力”优秀团队的目标。

着力创新“实”文化引领方式。该矿在集团母文化作用的引领下，充分发挥荣誉室、文化墙、职工书屋等文化阵地的作用，开展形式新颖、内容丰富、寓教于乐的文体娱乐活动，释放文化阵地最大效能。并在企业文化凝练升华过程中，以“实”为基，奉“实”为魂，做到思想实、目标实、措施实、责任实、作风实、效果实，促进企业文化真正在矿区、在区队、在班组落地、生根、开花、结果。

编辑：郝 龙