强化目标管理考核 夯实团的基础建设

——公司共青团工作目标管理考核记事

近年来，公司团委坚持以科学发展观统领目标管理考核工作，充分发挥考核引领发展的导向作用，围绕重点工作任务，对各单位团委工作进行了综合考核评价，确保了共青团工作制度化、规范化和科学化，最大限度地激发和调动了广大团员青年投身公司发展的积极性和主动性。

只有建立一套严格有效的考核措施来规范目标责任考核过程，才是全面落实年度共青团工作各项任务的硬道理。经过在实践中研究探索，公司团委对年度目标任务实行百分制考核，把共青团工作分为基础工作、常项活动和加分项目三个部分，内容涵盖组织建设、活动开展情况等多个方面，三个部分全部量化，形成了目标管理考核体系。一是制度建设。建立健全了一系列有针对性的规章制度，狠抓执行力建设，切实做到了“靠制度管人，按制度办事”。二是细化流程。对所有基础工作和常项活动全面推行流程管理，达到了科学、规范、可操作性强的目的。三是健全台账。为便于考核，坚持做到了制度有文件，工作有记录，考核有资料，评比有依据。四是落实责任。通过层层分解任务，落实责任，把目标管理的所有内容明确标准和进度，落实责任和人员，确保事事有人管，人人有事干。“目标管理考核就是一个试验场，它摒弃了以往干好干坏一个样，干多干少一个样的弊端，这就要求必须把共青团工作干出实绩，这样才能经受得住检验。”一位基层团委书记如是说。

与此同时，各基层团委也相应制定了符合自身实际的目标管理实施细则，狠抓目标管理，以目标管理为“指挥棒”，定期考核，阶段小评，年终总评。切实抓好了三个环节工作，一是目标管理环节。各级团组织及团干有其工作目标、绩效目标、管理重点，而且都有全面性的评价。二是过程管理环节。将管理目标分解到岗，各级团组织对每个团干的绩效实现过程进行跟踪、管理和辅导。对于完不成任务的，帮助解决工作中的实际困难和问题，使团干在目标实现过程中，接受及时的监督和指导。三是考评激励环节。通过与团干面对面交谈，对工作目标达成一致，使团组织各项工作得到坚决贯彻和执行。

考核是一件实事求是的工作，来不得半点虚假。年终，公司团委对各基层团委进行年度考核，深入实地查看资料，严格考核标准，一一对照得分标准精准计算，如实打分，排出名次，在全公司通报，真真正正的把做出实绩的单位考核出来，并将考核结果作为五四评比先进的重要依据，鼓励了先进，鞭策了后进。公司团委还对《共青团目标管理考核办法》适时做出调整，不断优化调整目标管理，具体考核内容，细化考核项目，量化考核标准，使团的各项工作得到了有序推进。同时，将调查研究和分类指导作为重点，坚持深入基层，抓点带面，对发现的问题及时指导，帮助解决，对发现的先进典型特别是具有指导性的成功经验，及时总结，大力推广，收到了明显效果。

实施目标管理考核工作以来，公司团委被团中央评为“全国五四红旗团委”，下石节矿团委荣获“陕西省五四红旗团委”，各单位所获地市级荣誉更是不胜枚举，通过目标考核倒逼管理，圆满完成了公司党政交给的各项工作任务。公司团委将以目标管理考核为强大抓手，进一步夯实团的基础建设，有效发挥共青团组织服务企业、服务基层、服务青年的职能作用，团结带领团干部和广大团员青年，把心思放在工作上，把精力用到落实上，把干劲使在创业上，紧密围绕公司转型发展、二次创业和实现强局目标，牢记使命，履职尽责，敢于担当，做公司改革发展征程中的突击队和生力军。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙