今年以来，玉华矿组干部通过创新推行以“细化分工责任到人、量化指标明确标准、严格考核狠抓落实”为主要内容的管理新模式，有效推进了组干工作上层次、上水平，大大提升了部门服务企业发展的整体效能。

按照矿党委构建“党委探路子、部门出点子、支部创牌子”党群工作新格局整体思路，矿组干部结合部门自身实际，在科学论证、认真测算、统筹考虑的基础上，将本部门所有工作任务合理分配到每个人，使部门目标任务与个人职责能力相匹配，实现目标细化，分工到位，职责明确；依据部门每一项工作任务的内容数量、时限要求、质量标准，合理制定详细具体、可操作性强的细化、量化指标，使每项工作都有具体的执行标准，保证其过程的可控、能控、在控；按照公平、公正、公开的原则及职能分工不同和量化指标要求，配套制定对应的部门目标任务完成情况与个人绩效工资挂钩的考评机制，每月严格考核兑现，使部门服务企业发展的整体效能得以持续提升。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙