玉华矿在“三严三实”专题教育活动中，将“三严三实”专题教育与员工思想教育、矿井安全生产、经营管理等工作有机融合，为全年各项工作目标的顺利完成奠定了良好基础。

融入思想教育，促进员工队伍稳定。该矿以“三严三实”专题教育活动为载体，注重加强对党员干部的廉洁从业教育，通过组织观看反腐倡廉警示教育片，利用党课、自学和专题学习研讨等形式，深入学习《习近平总书记关于“三严三实”的论述》、《习近平谈治国理政》、《习近平同志重要论述》等教育书籍，并组织撰写心得体会，使党员和党员干部在学习中工作，在工作中学习，不断提高廉洁自律意识。同时，不断加大班前阵地建设，将安全思想教育作为员工上岗前的“必修课”，通过开展员工讲安全、事故案例分析、安全形势任务教育、安全警示教育日等活动，有效激发了全员参与安全思想教育的积极性和主动性，达到了明确目标、认清形势、保证安全、促进稳定的目的。

融入安全生产，促进生产态势平稳。面对复杂多变的生产条件，该矿将“三严三实”作为党员干部主动作为的助推器，要求各级管理人员严格跟班带班制度，严格安全主体责任，严格现场安全管理，切实以“三严三实”精神，深入现场抓隐患排查、抓环节协调，抓安全管理，抓工程质量，坚持做到井下24小时有管理人员现场督导检查。坚持党政工团齐抓共管，深入开展“党员身边无事故”、“一区一品”党建品牌创建、群团女工组织“亲情帮教”、业务学习、技能培训、技术比武等特色主题活动，有效促进了矿井安全生产态势平稳运行，为“三严三实”专题教育活动找到了融合点，实现了专题教育与企业中心工作相互促进、整体推动的良好局面。

融入经营管理，促进内涵效益增长。面对煤市“寒冬”的重重压力，该矿要求党员干部深入践行“三严三实”，始终坚持“为企业负责，为经营把关”的工作理念，牢固树立大局意识和经营管理意识，突出节支创效工作重点，树立“提质增效从小事做起、从自己做起”的工作理念。在小改小革、技术攻关、创新上“做文章”，降低物资采购、工程维修成本，优化内部经营管理，层层分解各项成本费用指标，严控预算外支出，严控超预算开支，严控非生产性支出。强化材料管理“事前、事中、事后”管控力度，对废旧物资在原有的基础上再次挑拣，确保材料“吃干榨净”后才能进入废旧处理环节，加大修旧利废力度，通过复用、修复、改造，最大限度实现降本增效目标。强化煤质管理，对煤炭开采、洗选加工、运输、装车等环节实行动态跟踪管理，严把各环节流程，提高原煤质量，努力实现经济效益最大化，使经营管理水平在“三严三实”专题教育中得到不断提升。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙