今年以来，按照构建“党委探路子、部门出点子、支部创牌子”党群工作新格局整体思路，玉华矿突出以“三强化三提高”为主抓手，扎实推进企业党建工作上水平。

强化内部管理，提高机关整体服务效能。通过创新推行以“细化分工责任到人、量化指标明确标准、严格考核狠抓落实”为主要内容的管理新机制，提高部门内部整体工作效率；采取制定机关考勤管理办法，对机关人员做早操、上下班出勤等情况进行严格监督考核，促使机关人员转变工作作风，增强担当意识；通过抓业务学习，提高机关人员业务能力，提高机关服务基层、服务企业发展的整体效能。

强化作风整顿，提高党员干部队伍素养。采取抓干部下井、值班、跟班等作风纪律，抓党员发展、学习教育、后备干部培养、日常请销假管理，解决党员干部作风不严、工作不实问题，增强党员干部履职尽责的意识和能力；通过持续开展党员承诺践诺、三亮三比三评、党员示范岗等创先争优活动，全面提高党员干部队伍整体素养，树立党员干部良好形象，努力营造鼓励干事、支持干事的良好氛围。

强化品牌塑造，提高党建引领发展能力。通过强化对基层党支部“一区一品”创建工作方案制定、完善、实施、考评、拓展等工作的常态化管理，全力打造独具特色的基层党建品牌；坚持推行党建工作党政同责、每月评优评差、由好的支部作经验介绍、差的作检查表态等创新工作法，推进“党委探路子、部门出点子、支部创牌子”党群工作新格局品牌构建，全面提高党建工作引领企业发展的能力。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙