为确保首季安全生产，促进员工队伍稳定，玉华矿坚持将党建工作融入安全生产管理中心，采取多项举措抓安全、保稳定，有力促进了矿区和谐建设，为首季各项目标的完成也起到了积极的推动作用。

重心下移把住安全关。该矿坚持重心下移抓安全，进一步加大了对班前安全教育的监督检查力度，重点检查人员思想隐患排查到不到位，班前会有无敷衍了事等现象，对存在的问题及时提出整改意见和建议，有的放矢地做好员工安全思想教育工作。针对井下现场地质条件复杂多变生产实际，该矿要求各级管理人员做到隐患排查在现场、落实整改在现场、真抓实干在现场。严格领导跟班带班制度，结合现场实际进行隐患排查，对查出的隐患及时登记、分析、筛选，下发落实整改通知单，集中整理上报，坚持现场隐患排查管理到位。对查出的不安全隐患，现场提出整改意见和建议，及时组织相关区队负责人，按具体措施要求进行现场落实整改，对现场整改的每个环节进行全程监督，做到现场抓整改、人走隐患除。同时要求各级管理人员在生产现场，即做安全管理的指挥员，还要做生产管理的战斗员，不仅要做好安全生产协调工作，又要弯下身子带领员工搞大干，为员工树立良好的作风形象，为实现首季开门红夯实安全管理基础。

加强综治管理促和谐。该矿不断加大对安全用电、消防、火工品等检查力度，组织职能科室进行节前隐患排查，对查出的问题及隐患要做到立行即改，对整改不利的责任单位及责任人将加大处罚力度。要求基层单位全面开展不稳定因素排查活动，确定不稳定事和人，及时把不和谐问题化解在萌芽状态。坚持工作重心下移，到区队，到班组，倾听群众呼声，主动化解矛盾，确保员工队伍和谐稳定。做好治安防范工作，加强对进入矿区的车辆，以及通勤车、单身公寓的严格检查。超前预防法轮功等邪教组织滋事上访事件发生，为营造欢乐、文明、祥和的新春佳节氛围，创造了良好的内部环境。

做好扶贫帮困送温暖。该矿坚持早安排早部署困难职工和困难党员的调查摸底工作，坚持进门入户进行走访调查，对调查的困难员工、困难党员的自然状况，做到底数清、情况清，确保让达到帮扶标准和走访条件的员工能及时得到组织的救济，使其感受企业大家庭的温暖。目前，已对确定帮扶的156名困难职工，16名困难党员展开了走访慰问活动，为他们送去了新年祝福，也为他们送去了慰问金、米面粮油，解决了他们的燃眉之急，将组织的关怀和温暖送到了每个困难员工家中，有效凝聚了员工队伍的向心力，促进了企业的和谐稳定健康发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙