改出动力 改出作风 改出精神 改出正气

铁运分公司“两学一做”学习教育“改”字上面见真功

铁运分公司在“两学一做”学习教育之中，坚持问题导向，强化责任担当，抓好整改落实，让领导班子“改”出动力，让成员个人“改”出作风，让党员干部“改”出精神，让职工群众“改”出正气，营造了清风扬帆、干事创业、治亏创效、转型发展新的“政治生态”。

“两学一做”学习教育开展以来，该分公司坚持把突出党的领导、加强党的建设、全面从严治党、促进企业发展摆到重中之重位置，制定了《 “两学一做”学习教育整改落实方案》，提出了整改问题清单、任务清单和责任清单，形成了整改任务书、时间表、路线图，明确了责任领导、责任单位、责任人和整改时限，并将整改落实办法细化到岗位、落实到专人，对于需要马上整改的问题，要求立行立改、闻过即改、限时完成；对于需要长期坚持的举措，要求限定阶段性目标，明确任务完成时段，使每项整改任务都有据可依、有据可查，并逐项落实、对账销号，做到可量化、可检查，确保整改工作不留盲区、不留死角。

该分公司党政领导班子通过直面严峻形势、直击困难所在、直视问题根源，利用党委中心组学习、班子专题会议、党课研讨、座谈交流、听取基层建议，到榆横铁路、杨桥畔集运站等“走出去”驻外单位进行宣讲、调研、慰问等形式，并通过协调督导组反馈的意见，逐条列出了问题清单。其中，该分公司党政领导班子需要整改的有6项、成员个人的有17项，各基层单位领导班子和成员个人也都明确了整改落实任务，其主要涉及班子学习、个人素养、作风建设、安全生产、职工培训、生活福利、治亏创效、转型发展等方面的问题，对于这些问题，该分公司党政要求分门别类、分类处置，做到件件有着落，个个有回音，事事有结果。

该分公司党政领导班子坚持以真抓实干的态度切实做好“两学一做”学习教育整改落实工作。对于作风方面存在的问题，该分公司按照开展“两学一做”学习教育要求，加强干部管理，监督和考核，并由人事科、纪委监察科、党政办公室等部门对机关上下班、在岗等情况进行检查，对违反劳动纪律的除在调度会上通报外，还进行公布，促进了机关作风的明显好转；对于安全生产方面存在的问题，该分公司针对“收缩东区，扩大北区，重点向陕北转移”的战略调整，坚持“内外兼修、东北兼顾”，全覆盖抓好东区、市区、北区和“走出去”单位的安全生产，全方位实现安全“零”目标；对于治亏创效方面存在的问题，该分公司认真贯彻落实矿业公司关于治亏创效工作部署，通过加强管理，降低成本，扎牢“止血点”、扎死“亏损源”，全面完成治亏创效目标任务；对于转型发展存在的问题，该分公司通过“走出去，谋发展”积极寻找项目，向外不断延伸，开拓创业渠道，为做好职工安置、富余分流工作创造新的条件、搭建新的平台；对于职工培训存在的问题，该分公司将通过变“单一培训”为“多能培训”举措，向榆横等地区现代化铁路看齐，向自动化装备看齐，向智能化技术看齐，采取“内引外联、消化吸收、集成创新、就地培训，岗位练兵、提升素质”等渠道，增强“走出去”驻外单位的核心竞争力和员工的综合发展力，为实现铜煤铁运盈利创收开辟“技术通道”和“绿色空间”；对于党建创新存在的问题，该分公司通过运用党建质量管理体系PDCA闭环思维，按照“P目标策划、D组织实施、C督导检查、A巩固提升”安排部署，加强过程控制，实现闭环管理，不断改进提升，实现了学习教育与控制程序的“双融入”，实现党的建设“大循环”与学习教育“小循环”的深度融合，使其达到“5W1H”工作要求，为实现党建工作创新、夯实党支部工作基础、扎实培育“四讲四有”合格党员奠定坚实的党建根基，实现“两学一做”学习教育的持续性、经常性、针对性、层次性、实效性，最终要达到党委树旗帜、班子树威信、支部树标杆、党员树形象效果，为党的建设增光添彩、为“两学一做”添砖加瓦、为治亏创效加油助威、为转型发展再创佳绩。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙