玉华矿深入开展“两学一做”学习教育紧抓学用结合、知行合一切入点，党员领导干部率先垂范深入一线，干群一心激活治亏创效动力，齐抓共管推动安全生产工作。

在“两学一做”学习教育深入开展之际，全矿党员领导干部围绕“一个主题”，着力“五个争做”，做到“七个结合”，实现“三个提升四个转化”的总体思路，带着问题学，针对问题改，在解决问题中深化学习、检验实效。矿主要领导带领经营管理人员多次赴兄弟矿井学习过程控制、安全质量标准化、成本管理等先进经验，结合矿井实际探索降本增效“金点子”，先后建成修理厂和井口材料超市，提升修旧利废力度，严把投入关，最大限度的降低成本支出。矿领导带领班子成员和生产科室管理人员扎根一线抓管理，结合实际制定切实可行的方案措施，消除隐患，打通系统环节畅梗阻，打响“玉华”品牌促销售，不断创造历史单月新高，抢抓煤市回暖的有利时机，稳步实现扭亏增盈目标。

矿党委紧紧围绕安全生产经营等中心工作，打造出“党委探路子、部门出点子、支部创牌子”党建工作新格局，充分发挥基层支部的战斗堡垒优势，因势利导全力打造个性鲜明、科学实用、认知度高、归属感强的“一区一品”特色品牌，提升党建工作水平服务矿井发展。矿党委主要领导带领党群部门人员进区队、入家庭，讲形势、讲政策，掌握职工思想动态，解决职工关心关注的热点难点问题，助推企业健康发展。矿领导班子成员走进生产现场慰问一线职工和困难党员，扶贫帮困500人次，帮解决问题62条。随着学习教育的进一步深入开展，涌现出了岳东等20余名市、公司、矿优秀共产党员，增强了党组织的凝聚力和归属感。结合安全生产月、安全警示月活动，矿级领导进区队讲安全教育党课活动和开展安全大讨论，与职工共同探讨企业发展大计，通过选树掘进六队、机电车间、销售部、机关一支部四个标杆党支部的带动，逐步形成各支部互帮互学、互相促进的新格局，切实将学习教育与中心工作紧密集合，做到“两手抓、两促进”。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙