玉华矿深入开展“两学一做”学习教育紧抓学用结合、知行合一切入点,党员领导干部率先垂范深入一线,干群一心激活治亏创效动力,齐抓共管推动安全生产工作。

在“两学一做”学习教育深入开展之际,全矿党员领导干部围绕“一个主题”,着力“五个争做”,做到“七个结合”,实现“三个提升四个转化”的总体思路,带着问题学,针对问题改,在解决问题中深化学习、检验实效。矿主要领导带领经营管理人员多次赴兄弟矿井学习过程控制、安全质量标准化、成本管理等先进经验,结合矿井实际探索降本增效“金点子”,先后建成修理厂和井口材料超市,提升修旧利废力度,严把投入关,最大限度的降低成本支出。矿领导带领班子成员和生产科室管理人员扎根一线抓管理,结合实际制定切实可行的方案措施,消除隐患,打通系统环节畅梗阻,打响“玉华”品牌促销售,不断创造历史单月新高,抢抓煤市回暖的有利时机,稳步实现扭亏增盈目标。

矿党委紧紧围绕安全生产经营等中心工作,打造出“党委探路子、部门出点子、支部创牌子”党建工作新格局,充分发挥基层支部的战斗堡垒优势,因势利导全力打造个性鲜明、科学实用、认知度高、归属感强的“一区一品”特色品牌,提升党建工作水平服务矿井发展。矿党委主要领导带领党群部门人员进区队、入家庭,讲形势、讲政策,掌握职工思想动态,解决职工关心关注的热点难点问题,助推企业健康发展。矿领导班子成员走进生产现场慰问一线职工和困难党员,扶贫帮困500人次,帮解决问题62条。随着学习教育的进一步深入开展,涌现出了岳东等20余名市、公司、矿优秀共产党员,增强了党组织的凝聚力和归属感。结合安全生产月、安全警示月活动,矿级领导进区队讲安全教育党课活动和开展安全大讨论,与职工共同探讨企业发展大计,通过选树掘进六队、机电车间、销售部、机关一支部四个标杆党支部的带动,逐步形成各支部互帮互学、互相促进的新格局,切实将学习教育与中心工作紧密集合,做到“两手抓、两促进”。
责任编辑:周彦荣 编辑:郝 龙