“2016年，物资供应分公司公司干群职工主动担当作为，围绕四个转型，实施物流驱动，坚持以‘内保供应、外拓市场、优化多经’的发展主线，以治亏创效走出去发展为突破口，呈现出‘三新四稳一向好’的可喜成绩。‘三新’即实现了市场营销新突破、转型变革迈上了新台阶、企业文化创出新水平；‘四稳’即经济运行质量稳中有为、物资保供服务稳中趋优、多经存续产业稳步推进，安全稳定工作稳中有进；‘一向好’即治亏创效工作不断深化，明显向好。”这是在物资供应分公司“三会”上听到的一段令人欣慰的话语。

1月19日至20日，物资供应分公司党委一届二次（扩大）会、九届五次职代会暨2017年度工作会在分公司五楼会议室召开，该分公司领导和党员职工代表参加了会议。会议的主要任务是：深入贯彻落实党的十八届历次全会以及上级各项工作部署，回顾总结2016年工作，研究分析面临形势，安排部署了2017年目标任务，动员公司各级组织和广大干部职工，统一思想，坚定信心，保安全、保稳定、保民生，谋发展，为建设铜煤特色现代物流平台而砥砺奋斗。同时，会上颁发了相关配套管理办法。

会上，该公司党委书记杨景文、总经理郜鹏分别作了党委和行政工作报告。总结回顾了2016年该公司在政治理论学习、安全稳定环保、组织制度建设、企业文化建设、党风廉政建设、创先争优活动、物资保供等工作中取得的成绩。分析了当前形势，重点围绕治亏创效、转型发展商定了2017年的工作路线图。2017年公司党委工作着手“六个落实”，强化领会六中全会精神学习的落实，强化职工政治理论学习的落实，强化反腐倡廉“两个责任”的落实，强化激发公司企业文化软实力的落实，强化组织建设的落实，强化安全稳定环保管理工作的落实。行政工作紧盯“八个目标”，锁定北区保供品质目标，锁定优质服务增长点目标，锁定多经自主发展目标，锁定物资系统化超市目标，锁定全员创效目标，锁定安全巩固长效化目标，锁定挖掘外部市场目标，锁定和乐文化凝聚正能量的目标。该分公司“三会”以素描“六个落实”、“八个目标”的路线图为主题，开启2017年各项工作的蓝图。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙