2月15日，公司综合管理评价检查组深入玉华矿进行考核评价。

检查组一行到矿后，在调度会议室召开评价工作分工会，对考核评价的目的和方式方法进行了介绍说明。考核评价采用听汇报、座谈、查资料、现场检查的方式，对安全生产、经济效益、灾害治理、管理成本等11大项共102小项要素构成的评价指标体系进行千分制打分考核，通过考核评价促使矿井全面提升安全生产管理水平，实现安全、绿色、高效开采，助推企业持续、健康、科学发展。业务科室汇报了综合管理评价工作开展情况和自查整改情况。按照相关工作要求，矿井成立了综合管理评价领导小组，对11项要素按部门进行了安排落实，并定期对照标准进行自评整改，不断提升管理水平。检查组按照专业分别到相关科室查阅基础资料，与管理人员就推进各项工作开展进行了深入探讨交流。

检查组通报了考核评价结果，要求矿井以考核评价为契机，进一步规范管理，推动各项工作再上新台阶。矿党政表示，认真落实检查组提出的工作要求，明确责任，做好综合管理评价工作，提升管理水平。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙