针对当前形势，陈家山矿持续深化形势任务教育，以学习贯彻公司“三会”精神为动力，结合矿井实际，以深入宣贯提境界、细化指标重考核、严抓细管促安全为抓手，凝聚发展合力，确保各项工作持续平稳开展。

深入宣贯提境界。该矿通过矿区广播、电子屏、板报、宣传栏等载体以及中心组学习、政治理论学习、班前班后会等时机，认真传达贯彻公司“三会”精神，及时把干部职工的思想统一到公司各项决策部署上来。同时，组织女工协管员、青年团员下区队、进班组、到岗位，与职工零距离、面对面交流，及时宣传当前面临的形势和企业的应对措施，引导广大干部职工统一思想、振奋精神，增强发展的坚定信心。

细化指标重考核。该矿结合经营形势，持续抓好安全生产、质量标准化、节支降耗等目标的落实考核，引导职工强化职责、细化目标、优化措施，把行动和措施落实到安全生产、质量管控和节支降耗上来，确保完成各项目标任务。同时，还将材料费、废旧物资回收复用等指标任务逐级分解到班组和个人，形成环环相扣、层层促进的压力传递链条。在车间、区队组织开展以节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸为主要内容的竞赛。加强成本核算，推行精细化管理，形成人人核算、人人节约的良好氛围。及时挖掘、宣传在节支降耗活动中涌现的先进人物和创新经验，引导干部职工以实际行动降耗增效，增加企业经营收益。

严抓细管促安全。该矿不断强化安全意识教育，要求各级管理人员和职工切实做到思想上再提高、责任上再落实、隐患治理再深入、基层基础再强化，确保安全生产。深入开展以“党员身边无事故、党员身边无‘三违’”、“党员示范岗”为主要内容的党员责任区活动，使广大党员在各自的“责任区”中自觉带头排查隐患、抵制“三违”。将安全宣传教育工作的重心下移到区队、班组和岗位，注重在理念引导、素质提升、管理创新、文化建设等方面下功夫，把安全行为文化融入到日常的安全管理中去，以塑造“本质安全人”推动本质安全型企业建设，夯实企业安全发展基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙