“现在，我们运输队的劳动工具有些不太够使用，比如电工、检修工常用的一些随身工具……”

“这个你放心，我们即将建立职工工具领用卡，部分特殊工具由职工个人保管，这样一来，职工不但会更爱惜工具，工具丢失或者损坏也能查明原因。还有什么需要解决的问题？”

“还有一些职工对手指口述安全确认制的执行还不太会操作？”

“我们建议区队制作一些手指口述安全确认小卡片，把手指口述的内容印在卡片上，职工初期可以利用卡片进行提示操作，时间久了就能全面掌握了。”

自7月份开始，照金项目部为了进一步提升党建工作水平，完善项目部管理体系，要求领导干部深入党建工作联系点，落实领导干部包保区队制度，切实指导和帮助基层单位解决实际问题，促进项目部各项工作安全顺利进行。

该项目部包保领导干部每周深入党建工作联系点暨包保区队，对包保区队的安全质量、生产任务、文明生产、设备管理、劳动组织、干部作风、职工思想、工资分配等各项工作进行调研分析，制定相关措施，提出合理化建议，解决实际问题，不断提高基层单位的工作效率和管理水平。每月下旬还组织召开党建工作联系点暨包保区队专题碰头会，对一月的工作进行总结分析。基层单位召开工资分配会时邀请包保领导、科室参与，确保工资分配公平、公开、公正。同时，基层单位和包保科室分别建立包保记录，认真记录基层单位反映的问题、包保领导、科室提出的意见、建议和措施，并由包保区队主管、支部书记签字确认。每季度还对此项工作的进展情况进行考核，确保此项工作开展的连续性和实效性。

为了避免此项制度成了基层单位的工作安排会，流于形式，同时避免影响基层单位班前学习会等正常的工作秩序，每次包保都提前与基层单位联系，安排好人员时间地点，确保每次包保都能发现真实问题，解决实际困难，切实加强基层与基础管理力度，发现解决各个时期基层工作的新情况、新问题，不断促进管理机制的规范完善和管理水平的整体提高，为项目部安全生产正循环提供有力保障。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙