今年以来，玉华矿玉华井积极通过健全工作制度、严格日常考评、加强业务培训、持续探索创新，“四位一体”抓实推进基层党建工作，全面促使基层党建工作上台阶上水平。

健全制度强基础。依据公司党委有关制度规定，结合自身实际，矿井以重抓支部“三会一课”制度落实为侧重点，明确规定每月第一周周四为“党组织活动日”，每周周三为“党团活动日”，及时完成了矿属党组织和党员基本信息核对、录入及党建质量信息系统各项业务的录入工作，持续推动基层党组织“三会一课”制度化、规范化、长效化；围绕企业内部机构改革，新成立了开拓一队、开拓二队、洗选区3个党支部，撤销了选运区、洗煤车间2个党支部，配足配齐了支部班子，全面加强了基层党组织建设。

严格考评求实效。坚持每月2号前召开党群例会、5号前召开支部书记例会从不间断，每月“评优评差”绝不动摇，今年以来，先后有9名支部书记做了经验介绍，1名党群科室负责人做了检查表态，4名支部书记因工作落实不力被问责；分两场次组织开展了2016年度党支部书记抓党建述职述廉评议考核会，对全矿所有党支部书记进行了民主测评；全面推行党支部“分类排序、末尾整顿”新举措，每月对全矿所有党支部进行考评定级、分类排序，对评定为较差的软弱涣散党支部逐个剖析，对症施策，限期整改。

加强培训提素质。坚持内培与外培相结合，先后选派党建业务骨干、基层党支部书记19人次参加了集团公司、矿业公司组织的党建质量管理信息系统培训班；采取外聘公司组织部业务骨干来矿作专题培训、深入基层实地指导传经等方式，全面提升了基层党务人员的综合素质和履职能力；全面推行矿党委委员牵头挂帅，党群科室业务骨干、基层党支部书记及党建内审员联合组成检查组，每月轮流“互查互学互评”新机制以及党群部门人员“挂点包保”党建联系点新举措，切实增强了基层党建工作的均衡性和协调性。

探索创新求突破。围绕“党委探路子、部门出点子、支部创牌子”工作思路，持续推进党建工作创新，通过串联、融合、延伸等方式，探索形成了“党建5+”（即党建+安全、+先锋、+创新、+廉洁、+和谐）基层党建工作目标管理新格局，将安全生产、组织建设等30余项重点工作，融入到安全、先锋、创新、廉洁、和谐五方面，将考核内容细化为5大项22小项62条标准，对基层支部党建工作实行百分制考核，实现了党建工作与安全生产经营等工作的深度融合，使抽象的党建工作更加量化、细化，由“软任务”变成了“硬指标”，有效促进了基层党建工作规范化、精细化。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙