春节刚过，机电分公司机电修配厂党政领导积极组织全厂干部职工学习、讨论公司“三会”精神，按照机电分公司党政对新一年的部署和要求迅速行动起来，呈现出崭新的工作状态和精神面貌。

转变作风，建立干部现场跟班制。节后，落实领导干部值班跟班制度，从厂领导，班组干部，都明确了跟班值日制度及具体要求，张贴公布跟班值日计划，群众监督，做到工人上班，班班现场有干部，班后有记录。干部带班期间发现违章现场纠正，安全隐患现场整改，质量问题现场返工，生产技术难题即时解决把问题隐患落实在现场，广大职工从事安全生产的积极性大有提高，领导干部和职工同上同下同劳动，亲临生产现场，拉近了距离，密切了干群关系。

狠抓安全管理。节后恢复生产安全工作放首位，提高安全管理质量，组织干部职工安全学习教育，厂领导及安全生产管理人员带头深入现场，进行开工前安全生产大排查，对隐患现场整改，对问题设备即时修复，落实安全制度、措施的执行。确保安全生产的各项工作顺利开展，为今年安全生产“零”目标的完成打好了坚实基础。

推进精细化管理。机电修配厂实施安全生产精细化管理已有三年，精细化管理的实施使安全生产工作走上了“标准化、规范化、现代化”的管理轨道。 新年伊始厂里按照年度计划安排组织人员清理、盘点了材料库房，根据去年库房管理及流程存在的问题、修改完善了《库房管理制度》及操作流程。同时指定出污染物堆放区域，完善《污染物管理回收制度》。为今年公司要求持续完善精细化管理流程规范的奋斗目标迈开了第一步。落实廉洁措施。厂领导节日期间带头落实党风廉政建设责任制，严格遵守中央八项规定和矿业公司“十五条禁令”，不断用党纪国法来严格要求自己，筑牢拒腐防变的思想防线。认真落实稳定工作责任制，完善五必访制度、和谐稳定管理制度，切实解决好涉及职工切身利益的问题，为完成公司今年下达的目标任务打下基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊